“销售收入1852亿元人民币（280.6亿美元），同比增长24.2%；净利润238亿，净利润率为12.8%。”今日，华为公布了2010年年报，最重要的两项指标收入和利润均堪称“惊艳”，前者标志着企业的经营规模、后者则是衡量企业的盈利能力。凭借高增长率，华为坐稳了全球设备商的第二把交椅，并拉近了与销售冠军爱立信的距离。

不过，笔者却更看重“收入构成”这项数据。年报显示，“华为国内市场实现销售收入647.7亿元，同比增长9 .7%；海外市场实现销售收入1204.05亿元，同比增33.8%。海外市场占华为全部销售额的65%。”

一家中国本土公司，不靠牌照、资质等行政垄断资源排挤竞争对手，能够在风云变幻的国际市场上纵横捭阖，在大浪淘沙的金融危机中左右逢源，令人赞叹；一家中国本土公司，没有拘泥于拥有13亿人口的国内市场，主动、勇敢地试水海外，从亚非拉到欧罗巴不断实现成功拓展，令人敬佩。

写到这里，笔者想起一件事情。一个朋友曾经帮华为写过一篇文章，将其定义为“民族企业”，然而华为公关部项目经理却说，我们是中国企业，但也是国际企业，所以尽量不要用“民族”二字（笔者注：爱立信不仅不突出是瑞典企业，甚至更强调与中国共荣共生，乃同理）。如此表态，可见华为对于海外市场的小心与看重。
再往前想一步。

前段日子，三大电信运营商也相继发布了2011年财报，总体来说用一句话概括，就是移动在营收、利润等方面遥遥领先于其他两家。于是，有人、有媒体又提出要“劫富济贫”，打压“强者”。为什么要在强者二字上加上双引号呢？因为三大运营商虽然都是世界500强企业，但是这个强主要是建立在国内市场，建立在对牌照的垄断，建立在简单复制模仿，而非拓展海外市场、充分市场竞争、集中高效创新。尽管中国电信业拥有全球市值第一的运营商、拥有世界上最大的2G/3G网、最大的宽带网和最多的用户群，但在国际舞台上，也只是发出声音，还很少展示力量。

诚然，与卖设备相比，电信网络运营要更加复杂，牵涉到当地的文化、传统、风俗等方方面面，以及国际上对于中国“经济殖民”的污蔑和警惕，不过当地处非洲的埃及电信都能够把3G网络卖到万里之遥的红色朝鲜，中国电信运营业还有什么理由为海外市场几近空白辩解呢？

从今天起，我们衡量成功与失败、强者与弱者、饱和与发展，都应该具有国际视野，不应该再盯着自己人。华为的“漂亮”财报，不仅让国内电信运营业尴尬，也让保有各种短视、狭隘思想的人脸红。

“窝里横”、“窝里斗”，该停止了！