在新浪开博客已经快四年了，微博也用了许久了，这段时间突然想搬搬家，把文章搬到网易上，把微博搬到搜狐上，看起来简单，搬起来麻烦，习惯了在新浪微博的社交圈子，习惯了整天一开电脑就打开新浪博客看看浏览量，因此这种“转移成本”实在是很“高”。在互联网中用户的转移成本取决于互联网应用的沉浸深度、转换中所需的时间、智力成本以及工具的使用成本等，常规上，用户转移成本越高，所需要的平台数量越少，垄断性越强。

以我们平常用的QQ为例，这种即时通信基本上开电脑时就挂着，甚至现在不少年轻人二十四小时在手机上挂着，因为我们在这上面投入了一定的精力和时间，这里面有大量的朋友、同学、同事，这就是一个社交人脉圈，而不单单是一个即时通信软件，我们通过它随时关注好友动态，哪怕距离再远，也能知道他们此时在做什么，我们对此沉浸程度很深，因此换用其他软件所要承担的人脉、社区成本是不可估量的。另一方面，像类似QQ这样的平台，我们需要的数量不会很多，我有时候在QQ上发个动态，就不想再到新浪微博上发同样的动态，这也是一种转换成本，长此以往，渐渐地会习惯于在一个平台上发动态，多数人都是这种心态，因此随着人们选择性的归属，自然就剩下几个巨头平台，像腾讯，像新浪。

其实，互联网一直朝着社交化的方向发展，而社交化取决于用户的沉浸深度，比如用户通过普通的新闻门户浏览新闻时，沉浸深度比较浅，用户可以今天用网易明天用360，没有固定性和粘着性，但如果门户网站能够建立起人脉网络，吸引力自然就高了，比如优酷视频现在不仅仅是视频，下面还有很多跟帖，用户发表各种意见，这就类似社区性的人脉网络。

一款平台成功的关键在于能与主流人群的契合度，即这款平台能够覆盖的用户规模，就像KIK并不是腾讯最早做的，但腾讯的微信一出炉，立马就成为主流应用了，腾讯的电子商务、视频都做到了前三甲，原因很简单，腾讯有好几亿的用户以及用户使用信息，业内不少人认为腾讯是个抄袭高手，确实如此，但这种抄袭领跑了互联网的即时通讯，将我们黏在一起。新浪微博的成功也是用户规模的成功，新浪微博在较短的时间内实现资源聚集，当年新浪拼命地与政府部门合作，与明星签约，把名人博客迁移到未必哦上，使得丰富的信息在微博上快速扩散，抢占市场空间，于是在微博这个领域，新浪赢了。

搭好“平台”唱好戏，在互联网时代，我们要怎样搭平台，搭怎样的平台，这注定将决定着你的企业命运！