时代发展太快，很多人在感慨，跟不上潮流；很多企业在愤慨，跟不上需求——怎么办？怎么办？基于社会现状以及当前成熟的市场状态，时间竞争的企业越来越多，信息周期和工作方法对这些企业尤为重要。如何观察市场、如何对形势判断、如何进行决策、如何采取行动！在商战中，比对手行动更快，就意味着能够占据更好的竞争地位。企业在向市场推出产品的速度越快，越能在最短的时间内获得客户的信息反馈，这样能够缩短下一个周期的设计时间。

有人说市场过于成熟，行行都有人在做，想突破很难。换个角度而言，每天都有新的事物出现，每天都有新的人成为富翁，而这些新事物之所以能够发展起来一定是满足了某种需求，有些旧事物也可以新的形态出现，比如说时间。我们经常说一句话——一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间是一个很珍贵的东西，正常人都不喜欢在一些无端的小事上浪费时间，尤其是对高端消费群体而言，他们对钱对价格并不敏感，他们追求更高标准、更好质量的东西，追求最短时间最大的效率的事情。于是，售卖时间一定是非常棒的点子。

伍尔特公司以螺丝为依托点售卖时间，这家公司能够把一颗螺丝的价格提升到正常价格的三到五倍，这些螺丝一般用在奔驰宝马等名车或者是油轮上，对于车或者油轮之类的东西若是坏了，只能停在原地不动，这个时候“时间”是最重要的。谁能够在最短时间内提供最好的服务，它就是赢家。因此当客户下订单之后，信息会立刻传递到伍尔特仓储物流中心，机器臂能够迅速在巨大的仓库中取出所需要的每一颗螺丝，这种高端的技术保证了准确性和快速性，该公司的销售额已达到88亿欧元。不过这种五金维修品市场是一个发展缓慢的行业，因为如果螺丝短时间坏了消费者会认为质量不好，而一般情况下是很长时间不会再坏，这就意味着第二次消费的可能性较低。因此伍尔特公司不断地推出新的产品，扩大市场销售领域，用新产品调动消费者的消费需求。

短时间内完成88亿欧元的业绩，而且在是一个发展缓慢、随时都可能遇到瓶颈的产业中，伍尔特公司的发展模式是非常独特的。它拥有400家分公司，总公司全部控股，利润全都留给分公司，并授予分公司很大的自主权，每一个公司可以自由决定要和总公司购买产品的种类、定产品的价格。这种授权方式很多人无法接受，因为在传统企业中，是由“专业人士”创造信息，然后“管理人员”建立组织桥梁进而把信息传递出去，这个过程会耗费大量时间，让其他竞争对手有机可趁。而伍尔特公司更多地依赖分公司或者可以看成一个团队，由团队创造信息的同时，团队能够使用和分享信息，那么团队本身就是一个信息共享的平台，这样速度更快，更能贴近消费者心理。

我们已经进入了一个“时间因素”作用力非常强的时代，成功的商业模式要从时间价值的角度上把握，从而更好地观察、判断、决策、行动！！！