商场风云，瞬息万变，中国企业以不到三年的平均生命力倒下一批又一批，企业、员工不得不引起我们的思考。

中国企业是先做大后做强，还是先做强再做大？

三年前，我写过一篇文章就是研究这个问题的，当时我提到一个观点是中国企业做大以后很难做强。对于中国企业来说，很少能够有较强的资金做后盾，它就不能效仿宜家的模式，宜家在中国的很多店根本是没有盈利，亚马逊起步那几年也是没有盈利的，但是它们有强大的资金后援，它们凭借这种方式打造自己的国际品牌。但是中国企业没有这个条件，中国企业做大后，成本很可能失控。也许在表面资产上增加，但资产素质和股价可能会大跌，精益求精的水平也随之会下降。

“强大，强大”，先有“强”，后有“大”，这就像打地基一样，底盘不牢固，上面的建设得再富丽堂皇也是白搭。中小企业希望能够以速度取胜，像海盗一样快速占据市场，不少企业提出的口号就是“以速度战胜规模，先做大，后做强”。于是，中国企业趋势就是快速产生，快速死亡。其实很多企业在发展之初是稳步进行的，达到一定程度之后，急躁冒进，以打快拳的方式先把自己给打死了。诚然，如同《易经》中乾卦所言，“潜龙，勿用”，企业本身具备一定的资质，但如果不潜心修炼，提升企业的质量和素质后，它很快就被淘汰掉！

员工是企业的重要构成因素之一，对员工的深刻了解往往也是企业成功的关键。但有一些企业老总很注重员工的名字、家庭背景，以前看过一个招聘，它居然对应聘者的属相也有要求。这也是一种了解员工的方式，但员工的名字、家庭背景、属相等等，这些都是无法改变的因素，对于无法改变的因素而执着追求恐怕不是一种合理的方法。

企业老总要了解员工什么呢？老爸以前跟我聊天的时候提到过公司人员的调整，把员工放在最合适的位置上。有的人最适合招商，有的人最适合售后服务，有的人最适合人力资源管理，有的人最适合网络运营，要了解员工最想做什么，最适合做什么，“投其所好”更能收获意想不到的效果。同时要了解员工的需求，在他们的内心到底最需要什么？有的员工刚买了房子，他有房贷的压力，拼命挣钱是他最需求的东西，那就给他合适的项目，打冲锋战。另外，要了解员工的极限，有的员工为了证明自己而错估了自己的能力，他可能认为自己能够完成很多任务，而事实上无法达到想要的水准。这个时候如果把任务都分配给他，他完成不了，就有可能被其他人贴上“标签”，这将是一种恶性循环。要想改变一个人，要真真正正的去了解他的需求、思想、生活，从本质上改变他，只有懂他的时候才能够找到改变他的力量。

 

如今的经济大势并没有想象中的那么美好，不少企业仍然苟延残喘，如何发展，如何突破，都是尚未解决的难题！另外，这篇文章我写到这儿，却感觉有很多深刻的东西没有挖掘出来，可能是心比较浮躁，看来真的需要时间来整理自己的思想和情绪！！！