凭借着广阔的土地和廉价的劳动力，中国成为全世界公认的制造大国，中国的代工企业扮演着重要的角色。但近年来代工企业出货量不断增加，但是毛利率不断降低。以广达为例，从2001年的毛利润率12.7%到2007年的3.5%，这是大多数代工企业举步维艰的现状。尽管这些年中国在科技上不断努力，但是无法回避科技落后的现实。缺乏尖端科技，厂商只能以OEM（委托代工）或ODM（原厂委托设计）为主要的业务形态，为国际市场上的各种产品提供产品制造、组装等服务。另一方面，国际大品牌的竞争已相当激烈，要想在激烈的竞争占据一席之地只靠代工是难以达到的。代工企业在技术方面的确进步了，产品生产速度加快了，但是价格战将利润越压越低，无自主权的生产让代工企业受尽剥削。

现状看似很难残酷，但依然有人在残酷的环境中寻找到生存的方法。代工业的本质是：剑盾合一。剑是对速度的要求，要能快速开发制造新产品和扩充产能的能力；盾是核心技术及专利，用核心技术和专利来保护自己的产业。郭台铭的鸿海便把“剑盾合一”的本质演绎了出来。

有句话说的好，快的人吃市场，慢的人被库存吃垮。因为现在整个社会的发展都是以快速为主流的，各类产品的更新速度都很快，比如电子产品、服装等。代工业要想发展就要跟住社会主流“快”，鸿海便抓住了速度这个时代的关键词。通过内部优化，提高整体生产速率。首先，它这真正实现了“一地设计”的概念，将生产研发机构设立在客户附近，深度了解客户需求，加快生产以提高产品上市速度。“一地设计”离客户更近一步，也在一定程度上降低了物流费用，进而降低了成本。其次，鸿海的新产品一旦得到了市场的认证，能够在最短的时间内建立制造基地，实现采购、制造、组装的一体化发展，以满足客户快速爬升的各种需要。另外，高速度并没有影响其质量，鸿海也拥有着高质量的生产线，为索尼、戴尔、惠普等很多知名企业代工服务。同时采用内外结合的采购方式降低采购成本，由零组件厂商承担库存责任降低库存成本，进而在总体上降低了生产成本。鸿海的剑术迅速，很快就超过了其他企业。也应了钱伯斯的那句话，这个世界上，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。

代工业的盾是核心技术，这种技术或者能力是不能被快速复制的，否则无法在行业中领先。鸿海也做到了这点，它独特的模具技术，为PC厂商代工生产机壳等，采用半自动机械化取代其他企业的半手工化的生产模式，让它更加遥遥领先的发展起来。同时鸿海通过并购上游企业从而获得高科技，比如它收购了“汤姆逊”，得到了光驱读头的关键组件技术。另一方面，鸿海不断地申请专利，甚至每年申请的专利已经超过微软等大企业，大面积的撒下专利地雷网，如果其他企业不小心侵犯了鸿海的专利，是需要付出惨重的代价，这也为鸿海提供了更多的利润源。

代工业如果一直都是在模仿，一直都是被动地生产，用不了多长时间就被社会的洪流淹没，中国的劳动力不再像过去那样廉价，印度的劳动力甚至更低廉。代工业要想长久发展，获得丰厚的利润，就要实现剑盾合一，既有速度又有核心技术！！！