未来企业的竞争点是什么？也许不再是一个创意的产品，有创意的东西很多，但是能够长久生存下去很难；也许不再是决策者一个胆大的想法，胆大的人很多，但是未来不会是单靠机会成功；也许不再是一群员工玩命地猛干，努力的人很多，但是在一个没有系统的网络中行走，迟早会偏离自己的方向。那未来企业靠什么来竞争，靠什么生存？——商业模式！一定是商业模式！

什么是商业模式？泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务、信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应收益来源和方式。未来企业要站在商业模式的高度进行创新，在商业模式下的业务模式、运营模式、盈利模式、金融模式方面寻找到企业未来的发展道路。

不要觉得商业模式很抽象，只有大企业才能用得到，其实不然，商业模式就好比一种合理的系统，而这样的系统不仅在大企业有用，而且在中小企业中都发挥着重要作用，甚至说可以套用到我们的人生、生活中。我们每一个人都活在系统中，家庭是一个系统，是一个模式，家庭美满一定是在这个模式中处理好了各种关系，如夫妻关系、婆媳关系。

对于企业来说，商业模式就是它的核心竞争力。网络时代的竞争已经逐渐演变成商业模式的角斗，多年前的网络对网民来说就是一个信息资源库，网民只能信息的获取者，这给网络更新带了很大的压力。本世纪初，web2.0替代了web1.0，逐渐博客成为了一个热门的名词。博客为网络爱好者提供了一个创作的平台，从信息的获取者转化成一个信息的创造者，这就是商业模式的奥妙。它吸引了更多的网民，让他们在网络上获得主动权，满足了网民心里的隐性需求。越来越多的网民参与其中，网络更新更快，不管是新闻还是名人轶事，铺天盖地而来。开了博客以后，不仅是创作，而且希望自己创作的东西被别人看到，因此我们经常去关注访问率，访问的越多写博的人越起劲，我们正在无偿地替新浪等网站“打工”呢！web2.0这种商业模式的核心就是调动心中某种潜在的激情，这种激情是被需要的，也正在为各家网站创造收益!

年轻人都热衷于耐克、阿迪达斯等品牌，为什么耐克、阿迪达斯进入中国市场后没用几年就把李宁从运动品牌老大的位置推了下去，因为他们懂商业模式。对于运动品牌的商业模式可以构建成金字塔形，在金字塔底部是产品实体，任何一种产品要想得到消费者的青睐，必须具备一个基本的要素——产品能够满足消费者的需求，耐克的气垫鞋、阿迪达斯的旋入型钉鞋都做到了这点；金字塔的上一层是提升运动表现，当球场的运动员打赢一场比赛时，镜头聚焦在他们的耐克鞋上；金字塔的最高层是联系运动精神，耐克的“释放潜能”，阿迪达斯的“超越自我”，是不是能够想到飞人乔丹，想到打破世界记录的刘翔。基于这种商业模式，让耐克、阿迪达斯在中国市场上扎下自己的根基，而李宁品牌没有构建商业模式，只是凭借早年体操王子的名声，做起的民族企业，这种没有系统的操作很难有长久的发展。

商业模式不是为了一两年挣钱而建立的，而是为了以后持续盈利而建立的。当年的亚马逊公司就是这样，它大规模的进行广告投资，不惜花费大血本，目的并不是短期挣钱，而是把亚马逊的品牌打造起来，让大家一想到买书两个字时，直接想到的就是亚马逊，在这种模式下亚马逊比其他企业更早的赢得了未来的市场。中国很多企业只是着眼于短期盈利，这样就把企业的目光锁定在“近几年”中，而短期盈利就迫使他们不敢进行风险投资，没有风险投资就很难带动创新，因此中国的创新能力较低是有根源。

对于一个创业者来说，公司盈利并不是创业的最终目的，而是把企业价值最大化才是真正的目的，而这一目的的实现靠得是商业模式！！！！