不好，的确很影响员工的心情。这种心情就像一个人在为着一个明知道一个没有希望的结果而奋斗一样的心境。市场就是这么现实，企业也是这么现实，人生也是这么现实。
    不过，我告诉他联想一定会起来的。我相信这家企业。

    其实，联想能够扭亏为赢，最直接的作用就是撤换了当时的那个外籍的最高管理者。还是那一句话：中国人的事情还得中国人自己办，其他的人不可靠。这文字似乎有点过，其实是理不糙的。
    老外，特别是老美，在哪里都有一种优越感，喜欢摆姿态，有着美国人固有的傲慢。当然，他们的优

点也不得不承认，但一旦中国人学会了他们的优点，他们就难有优势可言。在外企，或者在一些合资公司，经常能够遇到很多工作其实不出色，态度也不可人，投入也不勤奋的员工。就拿当年华为请的一堆IBM顾问，一个团队里就有那么几个是真才实学，而其他的也都是“草草”之辈。时间一长，本土的员工至少有个谦虚、勤奋、好学的有点，而很多外籍员工则不知道如何形容。
    这样的情况更不用说在联想收购IBM之后的环境里了。IBM原先的那帮人肯定不会对来自中国联想总部的政策有好的执行。不是他们不执行，而是他们固有的“自我感觉良好”，或者是心态上的问题。这一点大点说就是所谓不同企业文化的融合问题，小点说就是谁能服从谁的职场政治的问题。

    其实，中西企业的合并，所谓企业文化的融合都是伪命题，这样的命题叫得高，其实落下来就很低，这个低的程度就是“服从”的职业上的生态问题。

    所以联想辞退了外籍的高管，特别是对那些先前的团队是个隔山震虎的作用，然后就是中国团队杀入核心。这样上下一条心，执行力不强是不可能的。杨元庆如是说找回了当初CEO的感觉。

    解决了内部问题，拿下外部只是个时间问题。这才是联想能扭亏为赢的根本。
    此外，这次给联想的财报带来最大作用的还是中国市场，以及新兴市场。可见中国市场对联想的重要意义。

    综上所说，其实中国企业国际化主要要落实两条：一是企业内部的管理到位，宁可用“自己”的人，使得上上下下一条心，强化执行力；二就是要采取“农村包围城市”的做法，先稳固自己的后方，然后全力西进。

   这两条就是攘外则需安内之精髓。