“机”可机？（外一题）（工作札记）

孙柏昌

全球金融危机四伏！

媒体称，希腊政府打算至少裁掉国企员工总数的10%，至少2万。

美国总统奥巴马9月19日宣布了新的赤字削减方案，其中最引人注目的内容是为富人设定最低税率。据称，首当其冲受到伤害的是他的经济顾问巴菲特，故称之为“巴菲特税”。

危机总是不期而至，猝不及防。

当危机黑云压城时，谁可胸有成竹，乱云飞渡仍从容，化危机为机遇？

日前，油建公司总经理孙建军对Ｅ平台的编辑传达了他对公司未来发展的战略构想与发展蓝图，令人豁然开朗，兴奋鼓舞！

从某种意义上说，对于有准备的强者来说，危机就是机遇。危机会催生、激发新的头脑风暴，让目光更远更开阔，甚至会引导公司走向更高、更新层次的羽化飞升！

勿庸讳言，今年，油建公司遭遇了前所未有的发展危机。是在危机中仆倒，还是在危机中涅槃？公司决策者的回答是后者。

广阔的市场始终存在着。路永远在脚下。谁是最先的觉悟者，谁就能赢！

在危机中脱颖而出，那才是真的勇者！

一着致胜，全盘皆活！可以期待的是，油建的风景更好看！

你在哪儿?

“你在哪儿？”

你的手机里是否经常响起这样的问询？

于是，为了彼此的寻找，你必须告诉自己准确的方位：街、路、车站、地标式建筑，等等。

你在告诉对方的时候，你也从此记住了。那是一个曾经被你无数次忽略、漠视或者熟视无睹的地方。

同样，作为一个经理人，你是否也经常自问一下自己或者你的公司：我在哪儿？我们在哪儿？

这的确需要一个清醒的定位与总揽全局的把握。也只有这样，你才知道，公司如何向前走，走向哪儿？分几步走？拐几个弯？希望在什么地方？有无风险？

有了目标，才有动力。目标管理是公司发展的第一引擎。

最近，Ｅ平台的第三版连续地推出了油建公司技术创新的几个案例。从那儿可以寻找出公司成长前进的脚印。

当你在快速行走的时候，偶尔也需要停下来，进行一番冷静的思索：我在哪儿？

孙建军总经理在一次工作会议上讲过：我从哪儿来？要到哪儿去？现在在哪儿？

这是摆在所有管理者面前的一个很重要的课题。

知己知彼，百战不殆。古人的话，总是有道理的。