卖果汁的“养猪大户”（二）

文/本刊记者  孙雨

他在苦中笑

“把苦难装在心里，把乐观写在脸上。”老朱的这句话似乎成了这一年多的网络名言。

朱新礼事后说，和可口可乐签约后，他找了个山沟把自己关起来，头三天感觉很木，三天过后，他总结到:卖汇源果汁是个“皆有大益”的事儿。

收购，从商业上来讲是一件不能再普通的事了，然而对于中国来讲，仍然有个心理门槛需要老朱和大众一起跨越，“养儿”或是“卖猪”也还是要用“企业家的思维”去处理。

在这笔迄今外资对国内企业控股权最大的收购案中，每股12.2港元的收购价正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值，至此，许多人称其为成功套现的典范。而朱新礼除此外依旧掌握着果园成产基地等资产。

有媒体曾采访朱新礼，汇源被卖是否有隐情、有无奈？他则说道，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗!”朱新礼确实不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。

然而现实是，2007年2月23日，“中国汇源果汁集团有限公司”股票在香港联交所上市，公开认购部分共获得超额认购937倍，上市当日股价上涨66％。而今年以来，这家中国市场上果汁市场份额第一的公司股价江河日下，在交易达成一致前几天跌至3.51港元的谷底。

而今年已56岁的朱新礼面临的问题不止如此，他的性格和公司的家族式管理所造成的后继无人；由于竞争越来越激烈，企业发展速度不断放缓；国际大环境不乐观等。

而朱新礼则愿意将他的目标锁定为进入果汁制造终端，解决上游果农的卖果难问题。农民出身的他依旧没有将苦难告知公众，而是用从容的微笑向大众打了声招呼。

谁的汇源

他的行事风格，一如他的山东口音一样，虽然生活早已离开了山东，但是渗到骨子里的东西不会随时空变迁而轻易更改。

在汇源的发展过程中，经历过四次股权转变，德隆曾以5.1亿买51%股权，统一曾以2.5亿买5%股权，达能等曾以2.2亿美元买35%股权，而这一次可口可乐的并购则是彻底性的。而这都是朱新礼一手主导完成的，几乎都没有借助外部的力量。就连上市时的全球联席承销商UBS与国泰君安，也都是在汇源已经自己完成重组后，才参与进去的。

可以说，汇源几次面临生死易主时都是朱新礼巧妙灭火搭桥，使汇源掌控在自己手中。

然后却有消息称，这次首先正式提出分手的，确实是达能和华平。今年三四月份，达能开始委托法国高盛在亚洲市场上放出风声，随后在私下里向包括可口可乐、百事可乐在内的6家潜在股权购买方发出了不记名的出售标书。这表明达能和华平早已有了分手的思路。

此外，朱新礼也公开承认，可口可乐对品牌的提升能力、塑造能力、节能降耗的能力，确实比汇源强很多。他的愿望是能够借船出海，借可口可乐的船，把中国的原料，中国的水果的果浆卖到全世界去。

“我绝不会辱没‘中国企业家’这个称号!”中秋晚会快散的时候，对着几个朋友，有些醉意的朱新礼在夜空下如此大声喊了几遍，一篇报道中曾描写过这样一个场景。

 是自信，是责任，是无奈，是尴尬，还是未来，我们只能随着朱新礼的呐喊，在夜空中的回音寻找答案。