卖果汁的“养猪大户”（一）

文/本刊记者  孙雨

一桩对大众来说突如其来的交易让朱新礼成为2008年最受人瞩目的中国企业家。这一年，爱国主义和民族主义情绪在中国空前高涨，朱新礼和可口可乐的交易怎么在一部分民众心目中怎么看都不舒服。

可是朱新礼言语间，他仍旧是不时路出微笑。这是他的性格，即便生活中难免带点无奈和尴尬。

“大家误会我了，也误会汇源（即汇源集团）了”面对大家对于朱新礼将汇源果汁业务卖给可口可乐的质疑，他依旧用平实的语调，不慌不忙地解释。

朱新礼

“民族”误会

奥运会刚刚结束的8月31日，朱新礼于大笔一挥，将汇源的果汁业务嫁给了觊觎其已久的跨国饮料巨头可口可乐。可可可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位。

收购消息一出，立即有人擎起民族企业的旗号，对朱新礼进行讨伐式的责问，甚至有网友倡议发动“人肉搜索”。值得关注的是，经过漫漫立法征程的《反垄断法》已于8月1日正式生效，而可口可乐收购汇源签署后的下一动作，就是向中国商务部提交反垄断审批的申请。

随着时间的不断推进，逐渐恢复理性的人们开始关注朱新礼通过卖汇源果汁可得的74亿港元，人们开始猜测朱新礼的下一步将转战何处，是集中注意力于水果产业链上的上游产业，还是转战乳业，各方猜测不断。

对此，朱新礼仍无心去回应各种猜测，他总是重复：“汇源的40多个工厂中，我卖掉的只是10多个，只是一个业务，以后我们还会有更好地发展呢。如果要看，就看1、2年后吧，甚至更远。”