中国如果有3000个企业家，一个人管一个县，全国的县域经济发展就有着落了。

　　曾经梦想做一名赤脚医生的汪潮涌，在漂洋过海驰骋华尔街之后，转身回国做了十年的风投。汪潮涌的人生是精彩的，一如他言：精彩的人生是需要规划的。做投资，汪潮涌冷静而理智，什么阶段投什么项目，他有着清晰的投资原则。同样，对自己的人生，他也有着清晰的规划。

两个投资项目挺进创业板

　　《新财经》：创业板就要开了，截至目前，已有149家企业的上市申请得到受理，其中有信中利投资的项目吗？

　　汪潮涌：有两个，华谊兄弟和绿创科技。

　　《新财经》：华谊兄弟是什么时候投的?大约投了多少资金？

　　汪潮涌：我们是最早一批进入华谊的投资，和李嘉诚一起，是在2005年，投了不到1000万人民币。

　　《新财经》：怎么想到投影视？

　　汪潮涌：传媒一直是我们的投资方向，我们早期的风投资金主投TMT（传媒、科技、电信），后期新媒体我们也投，如百度、搜狐。华谊兄弟在传统领域里，是一个高成长的投资项目。

做PE，四五倍净回报就不错了

　　《新财经》：这几年，你投了那么多项目，现在都退出了吗？

　　汪潮涌：境内共投了十七八个项目，境外投了二十几个项目，有的一年可以上市，有的两三年，不同周期搭配，保证每年都有退出的项目。过去投资的项目，有五家已在海外上市，三家通过并购退出。我们的投资项目以海外上市退出为主，内地创业板会成为以后的主要退出渠道。

　　《新财经》：这些年你的总投资金额达到多少？

　　汪潮涌：不同的基金都加一块，差不多有3个多亿美元。

　　《新财经》：回报率怎么样？有人说回报率能达到20倍。

　　汪潮涌：私募股权投资（PE）没有那么高。当年摩根投蒙牛，两年退出，也就三四倍。国际上PE投七年，有四五倍的净回报就不错了。

　　《新财经》：你的资金来源，是否以境外募集为主？

　　汪潮涌：四个基金里有三个是境外融资的，一个VC，两个PE，另外还有一个人民币的VC，剩下就是自有资金。

　　《新财经》：人民币基金是什么时候开始募集的？目前投了几个项目？

　　汪潮涌：人民币基金今年3月份才开始运营，目前投了五个项目。它属于北京市的产业引导基金，60％的投放在北京。这只基金，北京市财政提供30％的资金，我们出70％。三年之内退出，政府收回本金，三年以上再加利息。

“6P原则”选团队

　　《新财经》：翻阅你的资料，感觉你投资的产业跨度很大，这种安排是基于什么因素？

　　汪潮涌：不同的投资基金，风格还是非常鲜明的。我们所投的项目，与我们募资时向股东的承诺相一致。PE方面，我们投资的地域性较强。

　　募集资金时，要向出资人解释清楚，要投哪个领域，日后投资的方向不会超出这些领域。我们2001年做的第一只创投基金，投的基本是TMT。十年前，在中国做TMT投资的公司不到五家。

　　《新财经》：现在做TMT投资的VC和PE已经泛滥了。

　　汪潮涌：硅谷已经转向了，有60％～70％的基金开始转投新能源、绿色环保产业，这也是VC的特性。VC永远追逐高成长企业，当一个朝阳产业成熟之后，自然转向下一个高成长领域。

　　《新财经》：你在选择项目时，地域是一个很重要的因素吗？

　　汪潮涌：过去我们投TMT，基本是在北京、上海、深圳三地，有60％的项目在北京。硅谷投资基金的成功经验是，投资的项目在开车一个小时之内能到。这样，你会有足够的时间和频率，去跟被投资企业打交道。

　　《新财经》：你理想中的投资项目是什么样的？

　　汪潮涌：没有一成不变的。从大趋势来讲，脱离不了主导经济发展的七大趋势：全球化、城镇化、数字化、文明化、民营化、整合化、绿色化等。在大趋势下，选择一些有足够成长空间和进入壁垒的行业里的“黑马”型企业。

　　在早期的投资项目中，团队的选择是非常重要的。关于团队选择，我们有个“6P原则”：第一个P是Passion，创业的激情；第二个P是persistence，持之以恒；第三个P是popularity，即创业者的号召力和受欢迎程度；第四个P是preview experience，过往的经历；第五个P是Price，注资时公司的估值；第六个P是profit ability，企业家为投资人创造利润的能力。