《经营为什么需要哲学》这本书腰封上有一句话：正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。可以说是本书中所有论点的出发点。

    也就是说如果对于一个作坊而言，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。而一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。从这儿，我们可以明知道一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。

    二战后，日本通过自由竞争促进了经济大发展，成为世界工业大国。然而，片面竞逐私利的风气也愈演愈烈，国民生活、自然环境受到极大的侵害。狂妄、贪婪、欺诈成为很多企业的顽疾，当欲望的泡沫毫无节制地膨胀之时也宣告了这个泡沫终有破灭的一天。多少短命王朝的夭折让稻盛看到了企业从盛赫一时到破落凋敝原来仅在历史一瞬间，也让这个当时在松风工业这家连年亏损企业就职的青年毅然决然地走上了创业之路。华丽的转身改变了稻盛一生的命运，经过人生的磨砺和职场的思考，他正是在此刻把“作为人，何谓正确”作为判断是非之圭臬，作为衡量一切之标准。从京瓷起步到KDDI到日航再到盛和塾，一次又一次的成功将稻盛的经营哲学验证为颠扑不破之真理。

    稻盛和夫认为无论对员工、对客户、对合作伙伴，始终应该体现了一个“利他”的原则，“玻璃般透明的经营”、“光明正大地追求利润”、“贯彻公平竞争的精神”、“注重公私分明”，听起来简单得不足为道，然而举目世间，又有多少企业能真正理解自身与自然、与环境、与社会一衣相带之关系，并沿着正确的轨道勇往直前呢？

    而在当今的中国，人们急功近利的想法极为普遍。许多的企业为了追求眼前的利润，不惜出售劣质的商品，使用不合格的商品为消费者提供服务，甚至欺骗客户。同时一味的压榨员工，对合作伙伴进行打压也是屡见不鲜。殊不知这样的经营方式只能让他获得短时间的利润。这样的企业是无法长久地生存下去的。

    就拿我的个人经历来说吧。在我刚毕业的时候，曾经是在上海某口腔医院工作。那时那里的企业理念是只要让病人高高兴兴的离开就可以了。所以导致了大多数的医生都不愿意很负责人的为病人治疗疾病。对于比较复杂的患者就请他转院，而那些不能给医生带来利润的病人就采用简单安抚治疗。工作氛围也让人觉得很倦怠。每个医生之间也没有相互交流，相互学习的意愿，工作方面能力好的医生也不能得到任何的扶植培养政策。最终导致许多优秀的医生都离开了那里，患者也对那里有诸多抱怨，整个医院的业绩也是平平。

    后来我离开了那里，来到了拜尔。发现在拜尔有非常浓厚的学习氛围。对于顾客，我们的医生也是从顾客的角度考虑为他提供最好、最合适的治疗。在学习了稻盛和夫的著作之后，我深深的觉得一个企业的核心价值体系，不仅仅是依靠企业领导阶层的努力，同时还需要我们每一个员工的努力。我应该从自身做起，不断的提高自身的专业知识，对于顾客更应该从他们的角度考虑，热情的为他们服务，同时和拜尔共同进步。