1.人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。2.衡量某人是否合适人选，主要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识,背景或实际技能。3.走向成功的一个关键的心理秘诀是斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实．无论它们是什么。4.花时间与精力来激励人是巨大的浪费，真正的问题不是如何激励员工，如果你有合适的人，他们就会自我激励。5.官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。6.实现跨越的公司做预算的目不是决定每个项目投资多少而是作为一种机制决定哪些领域最符合刺猬理念，应该集中投资，哪些领域根本不要投资。7.对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那么你需要率先使用这种技术。如果答案是否定的，你可以把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。7.先人后事.一般人会以为，实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、新策略人手。相反，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位。尤其重要的是，这些慧眼识珠的领导人对待人才的观念：他们看重的是人才的内在素质，而非学历，专业背景和工作经历。（这对目前中国企业以及其他所有的组织形式主义的用人制度是个极大的提醒。）8.训练有素的文化：有着训练有素的文化的公司并不多见，把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的创造卓越业绩的炼金术。9.飞轮与厄运之轮：只有当你做事的方式可以使人看得到并且感觉得到动量在积蓄时，人们就会站在你的一边支持你。相反，那些希望略过积累阶段，直接跳跃到突破阶段的公司注定会陷入厄运之轮。