一，营收增长4.7%，营业利润增长—8.57%，归属于上市公司股东的净利润为4.47%，扣除非经常性损益的净利润增长为—8.82%。经营活动产生现金流量净额增长为—19.40%。净利润增长高于营业利润的原因是收到了政府补助（税后）978万。

二，2011年上半年公司采取了以下措施：夯实包装一体化服务基础、确保盈利能力稳中有升；坚定不移的推行公司既定的高端客户市场战略；加快新建项目投产步伐，为新一轮增长奠定坚实的产能基础；实施股权激励计划，丰富长期激励机制的手段。由于公司新建项目或尚处于投产试运行期，或尚未投产，产能释放有限，因此公司经营业绩尚处于缓慢增长过程中，但 2011 年上半年公司各项工作的扎实推进，为新建项目运行稳定后公司经营业绩的释放奠定厚实基础，公司新一轮增长蓄势待发。(有待考证)

三，贯彻落实“高端市场战略”、积极打造精益化生产平台、持续提升包装一体化综合服务水平作为公司最根本的经营战略，指导公司持续前行，更重要的是，使公司在发展过程中能够维持良好的盈利能力。

四，借助于众多世界知名客户的品牌示范效应，更是凭借自身在精益生产、研发设计、包装一体化综合服务能力等全方位的竞争优势，公司下游市场拓展工作顺利。众多世界级客户与公司达成合作意向，（有多少？）成为公司腾飞的市场引擎。

五，新项目投产步伐。苏州项目已于 2011 年 3 月投产试运行，东莞项目已于 2011 年 6 月底投产试运行，重庆项目目前已进入机器调试阶段、预计投产在即。

新建项目投产试运行期间，产能尚难以大幅释放，一方面是由于公司自身保证包装一体化服务质量从而控制接单速度的考虑；另一方面与公司新合作的客户给予公司的包材订单需要经历一个爬坡的过程。

综合考虑公司下游市场开拓情况、配套人才吸纳等因素，公司预计经历 3-6 个月的试运行期后，公司新建项目产能将逐步释放，公司即将呈现又一轮快速增长势头。

六，公司董事会已经通过股权激励计划草案，正上报审核。这个也可以算作是公司业绩向上的一个有利因素。

七，公司费用的增加幅度为销售费用增长29.99%，管理费用增长81.31%。公司解释是新建生产基地和引进技术及高级管理人才所致，这个时候费用增长是合理的，也是必须的。

八，公司的优势。1，行业集中度不断提高。优势公司可能获得的优势会更大。公司的包装一体化经营模式新颖，有自己的核心优势，大方向选择正确。客户要的不是一个四英寸的钻头，而是一个四英寸的洞。我觉得这是公司最大的优势，公司提供的是一个解决方案，而不是单纯的产品，从这个角度上讲，随着大生产和专业化生产的继续发展，公司的优势会越来越大。3，公司苏州，东莞项目已投产试运行，重庆项目已调试机器，产能的大幅增加为公司新一轮快速发展奠定坚实的产能基础。4，公司高端市场策略得意又笑着性，众多世界级客户与公司签订供应商框架合作协议和初步合作意向，为产能释放提供良好的市场基础。

九，困难及风险。1，大经济环境不利。我认为公司在意淫，对于手里有资金有良好发展的项目的公司，环境越不好，就越能给公司带来更大的发展空间，公司现在偷着乐还来不及，巴不得大环境能更坏点，把所有的对手都挤死。2，随着新建项目的陆续投产，公司需要引进更多的管理和高技术人才，人力费用成本会更加提高，但是这个不利的影响并不是公司独有，相反由于公司新引进的设备人力成本只有之前成本的五分之一，这个反而可以变成公司的优势，我担心的是如果经济持续下行，人力成本高增长对中国制造业造成的永久性伤害，比如一些制造业会选择越南，印度，菲律宾等国家作为下一个生产国。另外，公司新产能的折旧会是一个很大的数字，据我估算，公司在三个生产基地建成之后，固定资产会上升到7个亿左右，这样每年的折旧成本就在7000万，如果不能顺利的开展业务，对公司的发展很不利。现在好就好在公司是在一个产业发展的低谷进行这种投资，如果以后中国的产业结构理顺之后，公司就是下一个时代的包装王者，但这种公司也不太适合太长时间的投资，很重要的原因就是公司下游厂商的弱周期性和本身高固定资产的限制，弱周期性决定公司的业绩周期波动，高固定资产决定了公司在会放大这种业绩的波动。