中国平安收购深发展已获国务院批准，这意味着两个月之内相关监管部门就将放行，而且与前期人们预期的不同，中国平安有意把深发展打造成一家具有平安纯正血统的银行，因为监管部门要求公司在三年内解决同业竞争的问题。这里面有利有弊，具体如下：

一，可迅速获得深发展广布全国的网点，使平安银行一跃成为全国性的大银行。最简单的一个效应是，可以有更多的用户，从而更快实现平安大金融的梦想。

二，如果运作的好的话，中国平安将内部的保险业优势与深发展优良的银行运作系统相融合，为深发展注入新鲜血液，中国平安可凭借集团人财物优势，使变为平安银行的深发展发展更加迅速，也不至于再为了资本金问题频频融资。

当然也有危险，据统计，并购在多数情况下是不成功的，如果不能成功，收购的对象固然不能发挥协同效应，原来的公司优势也会因为对新公司的输出而实力变弱，从而给竞争对手以可乘之机，此役危险，平安不得不防。

最重要的是文化的融合，中国平安旗下公司没有部门战略，所有的部门都为平安的大金融战略服务，这与马明哲的设想有关，他打算把中国平安打造成向花旗银行一样的综合理财平台。这个可能是深发展最大的风险，一个独立银行，以前发展的战略是为如何做好一个银行，但现在的问题是能否发展成为平安舰队的一艘军舰，为大金融整体战略做后勤，作保障，结果如何，尚待观察。整合成功的一个很有利的条件是，平安和深圳总部都在深圳，都是从那边发展起来的，有时候共同的地域的人有共同的想法，这个可看作有利条件。

我们做投资的，关键是能够运用不全面的信息作出相对正确的判断。整合尚未展开，我们有必要缕一缕自己的思路，对中国平安的价值作出判断。现在来看，整合利弊参半，关键是公司对于整合具体的操作。我们下一步需要积极关注深发展银行的发展，在整合过程中可以利用自己的优势多观察银行网点的变化，最主要是人精神面貌的变化，服务模式的变化，服务产品的变化等等，看他是否能真正的和平安融合在一起。另外，我认为处于整合期的深发展的业绩问题不是最重要的，可以相对忽略，双方面的合并极有可能对原来的业绩产生影响。

那现在的策略就应该是持股不动，静观其变。

呵呵，说了半天，好像一堆废话，让朋友们见笑了。