编者按：1971年，惠普公司做了一个市场调查，想看看是否有人愿意出395美元买一个袖珍型计算器。但是营销人员建议把它做到打字机的大小，因为没人愿意花大价钱买个袖珍计算器。幸运的是，比尔•休利特并没有听这些营销人员的，第二年，公司推出了HP-35科学计算器。这个袖珍型计算器一鸣惊人，最终让计算尺退出了历史舞台。2009年，它被电气电子工程师学会评为“电气工程和计算方面的一个里程碑。”

    1971年，惠普公司做了一个市场调查，想看看是否有人愿意出395美元买一个袖珍型计算器。但是营销人员建议把它做到打字机的大小，因为没人愿意花大价钱买个袖珍计算器。
    幸运的是，比尔•休利特并没有听这些营销人员的，第二年，公司推出了HP-35科学计算器。这个袖珍型计算器一鸣惊人，最终让计算尺退出了历史舞台。2009年，它被电气电子工程师学会评为“电气工程和计算方面的一个里程碑。”
    HP 35是这家主宰了打印机、服务器和个人电脑市场的公司的众多故事中的一个。
    但是经过过去十年的动荡，惠普还能做出下一个‘袖珍计算器’（这样的划时代产品）吗？答案是肯定的，惠普实验室的负责人Prith Banerjee说。他认为，惠普去年年底宣布的Moonshot项目会带给公司带来又一次的辉煌：这是可以处理35 zetabytes（35 billion gigabytes）数据的计算机系统，市场研究公司IDC预计其会在2020年诞生。

                             

     Prith Banerjee可能很乐观，但是在过去几年中，惠普公司却是磕磕绊绊。它耗资33亿美元试图把TouchPad变成iPad杀手。可是这个项目在面市短短几个月后就嘎然而止了。在2007年，时任CEO 的马克•赫德把公司的研究和开发预算消减了20%也就是7亿美元。“他烧掉了家产来取悦华尔街，”惠普公司主席Ray Lane去年夏天对路透社说，惠普公司确实需要花一些时间让公司回到正轨。
     “问题是对R&D预算的不断消减产生了一个长期的影响，”菲尔•麦金尼说，他一直到去年都在担任惠普公司个人电脑集团的首席技术官。对惠普来说，可能需要花上几年时间才可以做出下一个震撼的产品，惠普将必须不断地研发新产品，才能成为最后的赢家。
    这与在TouchPad上所发生的是相反的。“众所周知，收购Palm是一个需要多年投资的举动，” 麦金尼说。“但是在收购一年后，他们突然就将这个项目停滞了。”
    几个月之后，Lane和其他的惠普董事会成员选定梅格•惠特曼来运营公司。
    所有迹象都表明，惠特曼相信惠普将很快地制造出新产品并保持公司的快速成长。在11月份与金融分析家的收益电话会议上，她说在2012年惠普将增加R&D的支出—惠普并没有透露具体数字，它将依赖于内部的不断开发，以验证惠特曼所说的“进化创新”。
    至于下一个‘袖珍计算器’？总会有的，但惠特曼承认这需要时间。“要肯定的是，针对技术型生意的研发是一个长期的收益，”她在电话会议上说。“我认为我们在2012年做出的投资，会在2014-2015年才可以看到成果。我也希望现在是另一种情形，但事实是…. 我们以前在这个公司的R&D方面确实消减了很多，所以现在必须重新恢复投资。”
    自上任以来，惠特曼对实验室的事情非常投入，并指派麦金尼直接汇报给她。此前，他是向公司的首席战略官汇报。“她认为惠普实验室作为一个中央研究机构，在创新方面对一家技术公司而言非常重要”Banerjee说。“我感到非常荣幸和兴奋，但这不仅仅是停留在纸面上。我的意思是，她现在正以实际行动督促我们工作。”
    这意味着她也在跟进Moonshot这个项目。Moonshot现在意味着低功耗服务器，但是惠普公司有一些其他的技术：阻忆器芯片——实质上是一个闪存的低功耗替代品——和光子光学技术相结合，这种结合可以连接服务器或甚至处理器本身。麦金尼认为融合了低功耗处理器和忆阻器的崭新的Nanostore芯片，可能是最需要关注的东西。
     “Moonshot是我们宏大梦想的第一步。我们最终是要利用忆阻器，将数以百万计的低功耗处理器和这些非易失性内存连接起来。我们将如何把这些东西连接起来？通过光学互连？”
     “一旦我们做到了，这将将是又一次轰动，”他补充说。“比当年的计算器更好。”

原文地址: http://www.wired.com/wiredenterprise/2012/02/hp_calculator/#more-10877