惠普实验室不是第一个被Prith Banerjee彻底改变的研究机构。

    一些棒球运动员是稳定的击球手。只要他们站在垒上就可以保持比赛的进行。另外，还有一些人是强棒手，他们的每一次击球都可以带来观众的欢呼。因为，人们知道将要有本垒打了。

    当Prith Banerjee抵达位于帕洛阿尔托，加利福尼亚州的惠普实验室，成为该组织在2007年8月新的主任，他就开始推动研究人员的变革。惠普实验室，在全球拥有超过7个地方设有约500名研究人员传播涉足广泛的单位，是惠普先进的研究机构，每年的研究费用在15亿美元上下。第一个商用的LED，口袋式科学计算器，热喷墨打印，减少指令集计算机架构，都是在惠普实验室诞生的。除此之外，该实验室还将惠普带入了数码印刷的时代，惠普公司正在依靠这些研究人员赢得未来。

    近年来，公司的管理层逐渐担心其实验室已经失去了目标。当Banerjee上任时，一共有150个项目在进行，大多数只有几个研究人员在参与，并且没有总体的执行目标。他无法确定哪一个本垒打具有更多的潜力，只知道需要有所取舍。

    Banerjee迅速采取了行动。他上任后，实验室的体系层次扁平化的，被重组为23个实验室，每一个都有自己的领导和单独的研究方向。他要求研究人员和实验室责任人拿出二十个“大赌注”项目来，要研究目前最先进的技术，并且可以对惠普公司现在及未来的业务产生巨大的影响。

    这个大胆的策略并没有立即得到大家的认可。在这个策略下，许多长期雇员被迫搁置他们花费了许多年的项目。很多人完全不知道为什么他要这么做。

    惠普公司有着从内部推动其管理的历史。Banerjee不仅从未在惠普工作过，他甚至从来没有在任何一家大公司工作过。他的之前的全球工作经历都是在学术界，以及成立了一家软件公司。Banerjee完全是个外来者。

    在任职惠普一年后，Banerjee已经战胜了一些怀疑。IDC负责全球研究的执行副总裁Crawford Del Prete称Banerjee已经“为惠普实验室带到一个以往所没有的关注水平。我们看到一些重点团队在连续工作，在产品集团和实验室之间有着很多合作，这是我以往从未见过的。”

    他的批评者也开始肯定Banerjee的精力、献身精神或热情。这些品质将足以使实验室为惠普带来大的变化。

    当然，硅谷本身就是一个外来者文化，以对技术共同的热情，结合了来自世界各地和各行各业的人们。在这个意义上说，Banerjee是与此相适应的。