相比GE这样的百年老店来说，惠普的六十多年的历史并不算是那么悠悠漫长，但是惠普全球化的步伐却从来没有停止，这使得惠普从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有200,000名员工、分支机构遍及200多个国家和地区的IT跨国巨舰。

   在公司创立之初，惠普公司的两位创始人就没有把目光局限在美国本土市场，两个人的想法很明确，就要把这个产品单一、规模相对不大的公司的发展成为一家国际企业。但是在那个年代对于一家以产品为轴的企业而言，要向全球的客户销售自己的产品是一件非常艰难的事情。

   电子产品市场是一个全球市场。为什么要给它划定范围呢？公司创始人之一的Hewlett坚持认为惠普不仅应在海外销售，还应在海外建厂。只有在海外拥有了生产能力，惠普才能把产品成本降到最低，去满足全世界的需求。满足全球需要成为了惠普公司在那个年代的终极目标。

   1959年，在公司成立短短20周年之后，惠普就有足够实力开始了国际化的进程：在瑞士日内瓦设立欧洲总部，在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂；1963年，惠普的跨国之路延伸到了亚洲，在日本东京成立第一家合资企业：横河惠普公司（Yokogawa-Hewlett-Packard）；1985年中国惠普公司成立，成为我国第一家中美合资的高科技公司。

   但是在惠普国际化的道路上也遭遇了很多难题，全球各地文化迥异，如何把各地的文化和公司的文化融合在一起？比如在德国，虽然德国惠普的环境和惠普美国总部的环境很相似，但是在纪律严谨、等级分明的德国，学会如何直呼老板名字对德国人来说是非常难以接受的。而在亚洲，全球化更是一种挑战，美国企业文化怎么才能与日本文化融合在一起呢？比如，惠普鼓励各级员工发表自己的意见，这与当时任何其它日本公司相比，都有很大的不同。

   但是惠普却找到了文化融合的最佳方式：全球化就是本土化，不管在哪个地区，都要形成一种和各地文化相容的惠普文化，“惠普之道”让每一个分支结构都觉得自己是全球最棒的企业的一部分。惠普公司在全球各个分公司努力推行本土化策略，不仅是人才上的本土化，而且是一种全方位的本土化--------本土研发、本土生产、本土营销、本土服务。如今的中国惠普看上去比中国企业还中国。