在惠普公司经常会出现这样的一幕，Dave和Bill会走到每个员工的办公桌前和员工做面对面的交流，去了解每一个员工的工作情况以及在工作中碰到的困难。有的时候Dave和Bill甚至会亲自参加到具体的工作中去，成为整个团队的一员。和员工一起工作到午夜，这更像是一个伙伴而不是一个老板。这对员工确实有很大的激励作用，曾经在惠普工作过得Steve Wozniak甚至称这是一种神奇之力：“设计产品、编排版面、编写软件。我们都是同一整体中的组成部分，并相互合作。你知道，我们在工作中总是相互照顾。这的确对我的思维产生了影响。”

事实上，Dave和Bill也从来不会把自己和员工区分开来，他们在以身作则的努力培养这样一种态度：即做好工作是每个人份内的职责。如果做到这一点，所有的人都会从中受益。Dave和Bill有意的去营造这种小公司才会有的氛围，他们尽力去亲身体会公司内发生的每一件事情。

这样的传统一直沿袭到了今天，并成为惠普之道中非常重要的一点：“走动式管理”惠普公司的经理人员除制定书面的操作指南，还必须经常亲临现场，了解下情，与工人共同努力解决问题。经理经常在自己的部门中走动，或能够出现在随意的讨论中。其目的是为了了解周围发生了什么事，找出员工所困扰问题的症结。员工在公司中的横向联系频繁，彼此的价值观更容易沟通，信息更容易有效传播。

而如今“走动式管理”已经成为了现代管理学的中非常重要的一个流派，卓越公司的代名词。为了真正实现企业从优秀到卓越的转变，管理学大师汤姆·彼得斯把走动式管理具体化，使得这一管理理念名噪一时，被无数企业誉为“圣经中的圣经”。