张桓4月微博精选

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分类: 老张看世界 |
调研那点事#市场调研钓鱼台到底是什么?1、市场调研是梳理常识,挖掘本质,找到营销答案;2、市场调研不是竞争探秘,不是创造需求;3、研究消费者比研究竞争对手更重要。@尚道女性 @尚道营销
2011-05-12
调研那点事#1、1988宝洁入驻中国,带来真正意义上的市场调研;2、调研是十月怀胎,解决问题是一朝分娩,调研就是解决问题。3、海尔笔形手机失败是他们不明白:喜欢未必是想要,更不等于购买;4、恰当的营销问题界定以及科学的调研方法是保证调研成功的关键,口味不是选择可乐的主要因素。
2011-05-12
你是否也这样读书?1、以为买了就等于读了;2、读了目录和前言就以为懂了;3、匆匆一目十行,一小时就可以翻完一本书;4、觉得大多数书籍没有新意觉得作者很水;5、更喜欢杂志而非书籍,已经很久没有看超过300页的书籍了;6、很少做读书笔记了;7、更喜欢网上阅读、搜索阅读、浅阅读。读书养眼养心。
2011-05-12
哪十种企业做不强做不久?1、以赚钱为使命的;2、没有价值观和企业文化的;3、纯粹依靠广告或营销增长的;4、仅有规模壁垒的;5、未能拥抱互联网的;6、不具备开放胸怀或分享精神的;7、不设研发团队的;8、无法聚焦和专注主业的;9、哗众取宠掌声饥渴症爱出风头的;10、远离消费者的。@尚道营销
2011-05-12
英国一家成衣厂调查发现,英国妇女的衣橱多半是满的,不过衣橱里平均有22件衣物是她们绝对不会穿但也不会扔掉的,这些衣物总价值约16亿英镑(约合人民币166.3亿元),长度加起来可绕多半个地球。她们不愿意扔这些衣服的原因,只是觉得浪费。不过,她们不认为当初买这些衣服是浪费。(南方人物周刊)
2011-05-11
尚道对于客户的价值是:1、让品牌运营回归本质;2、建立规范的营销系统;3、形成可持续的生意。尚道的核心竞争力是:1、专注女性消费,拥有自己的女性消费研究院;2、在品牌定位、商业模式方面领先;3、互动行销及时尚设计正在精益求精。尚道的风格是:1、客观中立;2、系统为先;3、严谨保守
2011-05-09
周例会分享:1、每个人都要学会坚守自己的专业,只要你考虑的足够全面、逻辑正确、有足够的证据证明,你的坚持会让你的上司欣赏并支持;2、观点、方法、理论都不值钱,企业需要的是系统的解决方案,顺带规范;3、生于忧患死于安乐,万不可因为取得一点小成就而沾沾自喜,要在事业上获得快感而非其它。
2011-05-09
供头脑风暴工作者参考。
中国企业家杂志: 【提高头脑风暴效率】为苹果设计第一只鼠标的设计公司IDEO,其内部做头脑风暴的原则是:1、暂缓对他人点子的评论。2、异想天开,因为看似疯狂的点子才能提供突破性进展。3、借题发挥:要用“并且”而非“但是”来思考。4、不要跑题。5、一人一次发挥。6、图文并茂:尽量运用左右大脑。
2011-05-08
去掉商标,你的品牌还能被识别么?建立属于自己品牌特有的图像(贝纳通)、声音(英特尔)、语言(高露洁)、味道(星巴克)、形状(可口可乐)、颜色(蒂凡尼)、产品命名(苹果)、行为(维珍)、服务(新加坡航空)、传统(健力士)等区隔,可以避免沦为普通产品。不要把所有资产押宝在商标。
2011-05-08
关于客户的十个常识:1、客户不是越多越好,而是越准确越好;2、裁减坏客户,关注好客户;3、挑剔的才是好客户;4、老客户万岁;5、与客户结婚;6、善用口碑营销;7、成交客户而非业务;8、客观和用心是取得客户信任的关键;9、赚取客户利润需要细水长流;10、要有旗舰或招牌客户。
2011-05-06
一个低级错误会有多严重?1、可能造成企业的信誉危机;2、可能造成企业数千万的广告费被浪费;3、可能造成大量员工的流失;4、可能让企业由盛转衰;5、可能让企业破产。很多低级错误的出现往往不是因为技术问题、专业素养,相反仅仅是因为过于浮躁、马虎、不用心、不当回事、疏忽造成巨大恶果。
2011-05-06