今天看《三枪》的一些新闻，读了张艺谋与张伟平的合作渊源，其中印象最深的是张伟平在当初运作电影时的一些让人难以理解的举动，而正是这些常人看来异想天开、绝不可能的举动，其实才造就了中国电影市场的一系列神话（当年《英雄》卖2.5亿的时候，最牛的冯小刚也不过才3000万的票房，当时的中国电影市场更被认为是垃圾市场）。

细想想，这些让人难以理解，引发巨大争议的行为，几乎出现在每一个卓越的企业家身上。

比如格力的董明珠，敢和国美苏宁叫板，去做从来没有人成功的空调专卖店；比如万科的王石，在地产最暴利最肮脏的权钱交易时期，提出不做利润超过20%的项目，绝不行贿；比如招商银行的马蔚华，在四大行跑马圈地的时候瞄准被认为毫无基础的中国零售业务市场；比如比亚迪的王传福，放弃高成本的自动化装配线，全面采用让人耻笑的人海装配体系。。。

所以，现在我看一个企业，很重要的一点就是看这个企业的领军人物，是否有“出格”的地方。一个敢想又会做的企业家，才有可能成就一个伟大的企业。