因为地价高企的压力，原本单打独斗的竞争对手开始组成“联邦”。

广州亚运城地块在2009年底以255亿元天价成为年度全国“新地王”，台前是地产大佬的联合抱团求胜，幕后却是蛋糕如何切分的难题。 “这块地我们任何一家单独去拿都吃不下去。”富力地产华南区总经理朱荣斌说。

拍地5天前的2009年12月17日，财政部等五部委出台了《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》，其中明确要求，开发商拿地之后，“分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年，特殊项目可以约定在两年内全部缴清，首次缴款比例不得低于全部土地出让款的50%”。

广东房联战略规划与房地产投资顾问许学锋博士分析说，这大大抬高了开发商拿地的门槛，让原本就抱怨地价太高的开发商拿地更困难。“高地价时代，不管是大的开发商还是中小开发商，都需要寻找新的生存方式。”

因此，这次地产商联合拿地被看成开发商对于高地价压力的一种积极回应。这在北京大岳咨询公司总监李伟看来是一种不得已而为之的模式，“联合，是企业之间的博弈，同时也是地产商与政府之间的博弈。这种模式未来应该会为其他房产商所借鉴。”

联合拿地为求生

为了求生和求胜，开发商联合拿地早已有之。

房企联合拿地出现，最初是因为中小企业为了求生不得已而为之。“公司需要持续发展，必须要有地，寻找可以合作开发的项目是我们主要的目标。”一位规模不大的贵阳开发商老总对记者说。2008年上半年，在贵州省贵阳市出让的全部13宗土地中，有5宗被贵阳本土企业联合竞得。“这些企业联合的原因是新世界、保利、远大、绿地等大企业进入贵阳，本土小企业被迫联合求生。”李伟说。这样的现象在全国范围内并不少见。2007年7月到2008年7月一年时间内，杭州房企合作拿地达30多宗，其中大多数是小企业联合拿地。