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“职场‘站队’困局及破解策略”专题研究

职场中一直流行着这样一句话：工作干得再好，不如跟对领导。现实工作中一些现象也对这种说法做了很好的注脚：某人工作一般，但由于跟对了领导，所以一直左右逢源、春风得意；而有人虽然工作努力、小有成绩，但由于立场、观点与领导相左，或脾气、性格与领导不甚相投，不愿意“站队”或“站”错了队，被领导视为“异己”而受到排斥、敌视，一直郁郁不得志。“跟对领导”似乎真的对个人前途具有决定性的影响。所以，从古至今，职场“站队”之说久盛不衰。现实中，有些人对“站队”持肯定态度，认为“站队”是一种客观需要，能“站准队伍”甚至是个人能力的一种体现；有些人觉得这种风气不好，不愿“站队”，更愿意保持“中立”；更有人坚决反对“站队”，认为“站队”是搞“小团体”、“小圈子”的具体表现，对个人前途和单位事业发展均有害无益。

“站队”现象的确是现实中一个非常令人纠结的问题。很多人既承认“站队”现象非常普遍，又很希望自己能够避免“站队”；既不愿意“站队”，又常常无奈地被迫加入某个队伍或者糊里糊涂地被别人贴上某个队伍的标签；“站”好了队不见得能得到什么好处，但“站”错了又往往会发生很多无法预料的恶果。“站队”因此被认为是“办公室政治”中非常重要的一环。有学者指出，“站队”现象与一个地方、一个单位的风气直接相关，“站队”问题从本质上说是一种利益的权衡与选择。从下往上看，是“站队”；从上往下看，就是“拉圈子”。只要“小圈子”存在，“站队”问题就不可避免。在制度约束不力和领导意志占主导的情况下，“站队”问题更加容易凸显。“站队”问题最大的问题并不是立场和观点问题，而是“队伍”的意见并非工作导向、能力导向或者事业导向，只能唯“领头人”意见是从，其成员的意见被绑架或无法得到自由表达。“站队”这种独特的职场生态现象的确令人深思。为此，本刊特以“职场‘站队’困局及破解策略”为题进行专题研讨，以下题目谨供参考：

1.职场“站队”现象之困及其解读

2.“站队”的正能量与负能量及其转化探究

3.领导者如何化解单位的“站队”危机

4.下级面对“站队”问题时的底线和攻略

5.化解“站队”困局的政治方略和变革思路

6.化解单位“站队”危机的国外经验

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