两周一个投标的project结束，结果令人失落。看着评审组发表出来的意见和孩子们的AAR，突然心里一动，他们总结的问题并不是别人认为的问题呢...... 事后复盘、自我反省很重要，但从这个情况来看，你发现的问题还真不一定是对方“否定”你的问题。

从片子呈现的东西看，小马和金子这组其实从项目管理的角度到纯技术层面的设计角度都比对手强，整体令人感觉这个小组条理清晰、爽利干脆、合作流畅、充满效率。虽然金子不愿意加班这点曾令我听起来有点不舒服，但从自己的实际做法上来看，我是支持她的。（BTW。孩子们，说话时要考虑人性呀。）我自己也很讨厌没有理由的加班，认定加班必须是必要的和穷尽脑汁都找不出一个不用加班的做法时，才会毫无怨言的加班。否则，我也很会“拉长时间”（内心的小恶魔在龇牙）。好的流程设计和项目节点计划是保障不加班和少加班的利器，他们这组用得不错。从这个角度讲，对手组的这次过程简直是一地鸡毛、乱七八糟。

但就这样，结果对手组却因为不是自己的想法而获胜。看到结果的那一刻，我觉得自己都心冷了一下，继而愤怒抬升。这简直是胜之不武，不讲武德，有什么好高兴的，简直是耻辱。可是，可，是，这个时候，我的标题冒了出来：谁说每次都要apple-to-apple的？学校里分级是学习的需要，做调研讲究apple-to-apple是严谨的学术作风。可这些基本原则对于现实世界里获胜这件事大概是不适用的。出尽百宝、无所不用其极、就是要赢才是规则吧。这个时候再反驳对方拿大人的东西搀和小孩打架是以大欺小，就有点...... 我说不出来。

心下，还是心疼这个小组的孩子们的。无论如何，谁不喜欢胜利呢？而且，还投入了那么多.........

最后加一句：如果不想遵守这种“狗屁”规则，那就先活到足够能定立规则时再说吧。要不要给这些“狗屁倒灶”的东西机会，其实你也不是完全没有选择权的。