收拾书，准备处理掉一批。发现一本叫《自信，是所有问题的答案》的书，都不记得自己什么时候看过它。但我记得买它的原因是因为它的英文书名 - how to calibrate your decision wisely。估计是我那会儿想学决策时买的。

扔前最后一翻，倒让我看到点东西。比如和人探讨车技。确实是个有点虚，不太好把握的词。想要描述一种能力，都会遇到这个问题。书里举例，可以问警惕性、耐心、盲点探查、后视镜使用、刹车使用、驾驶速度、服从交通信号指示等问题。对于我一个不会开车的人，感觉这些事确乎关乎车技二字，而且比较具象了，似乎得到答案后应该比简单一个车技二字更容易判断其车技。如果是会开车的人，即使全部大包大揽地说自己很好，估计每个回答的下意识还是会自测一下自己的程度，能开始想就肯定会切实一些，随意的光环就会少点，过度自信的程度就会降低一些。

如果反过来使用这个技术，即想打击一个人的自信，就将该领域拆解到不同dimension， 然后1-10评分。打完分还能坚持非常自信的人应该离过度自信会远些。若遇到以非常专业自居的人，只要那个维度稍微分数低一点，就如同在蛋壳上敲出来一道细纹，足够让其脑补出裂缝加大直至完全破裂的情况，TA们更不能容许这种情况发生。

再反过来使用这个技术，如果你被一个人用“不专业”打击，不要马上恐慌或着急辩解，因为第一对方有可能就是故意要这么做，故意节外生枝或视而不见，这种人你是叫不醒的。你能稳下心神，就好做其它准备。若很幸运，对方只是和你关注点不同，倒是你的学习机会，没啥好说的，学呗。

加：看《书法课》的时候，林糊糊老师提到学习的心态时说，人太在意外界的评价是因为缺乏内在标准，渴求认同。蛮有道理。所以，有意识地要建立内在的标准体系而不是忙忙碌碌地做是很重要的。

怪不得说，设定标准特别重要，它排除了其它重要事情存在的可能性，具有绝对的话语权和判断权，给了制定标准的人一股大权在握的感觉和“实权”。你是否要接受那个评判标准要看处境，可以选择完全接受，部分接受，或绕行，并非全无掌控力。