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拉手集体私奔窝窝:团购网应搭建适合人才发展的平台

(2011-05-23 09:51:02)
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it

表面上看,是拉手员工集体跳槽行业竞争的产生的人员大规模流动,但深层分析确实行业规则再造的一种必然趋势。

 

最近在团购领域最热的新闻就要算拉手华东区200多人集体跳槽窝窝团了。根据媒体报道,包括拉手网华东大区总经理及重庆、南京、杭州、苏州、无锡、常州、江阴所有城市经理及全体核心骨干工员工200多人,于早些时候集体加入窝窝团,堪称团购史上最大“集体起义”事件。其实也是互联网行业如今最大的起义事件。

 

在很多网站,笔者看到了很多类似于窝窝团老大恶意挖角行为,扰乱行业秩序等攻击性言论。一时间在团购行业经营中,颇为低调的窝窝团老大徐茂栋再次成为了争议的焦点。而且还牵出了一系列的网络攻击行为。这在国家对互联网恶意操作的口碑言论攻击,有所管理的今天,依旧出现这样的事,也不能不说让我们感到比较惊讶。

 

一讲到这儿,大家可能明白了。和众多攻击窝窝团的言论不同,笔者在这儿要为窝窝团说上两句话。我认为窝窝团忽悠200多名有正常智商的前拉手员工,是件无稽之谈。一两个人跳槽可以说是挖角,但200人被挖角逻辑上就说不通。

 

让200多人同时因为一些并不十分靠谱的利诱而非理智地跳槽,简直是无法想象的事情。说白了,200多人的团队离开拉手而投奔窝窝团,笔者认为应该是一次理性的选择,作为团购行业从业者,选择的是更符合从业者心里需求的商业分配模式,是更符合自己职业规划的发展平台。

 

这一点可能需要互联网老兵好好思考一下。核心骨干为什么离开?为什么会抱团离开。这些人是对团购行业失望了,还是对这个集体失望了。他们没有跨行业跳槽,证明他们依旧对团购热情,甚至可以说更加看重了。大家都在职场发展,都知道如果你看不清未来的发展,那最好的选择就是先不动,静观其变。但当看清的时候,流动就变成了自然,发自肺腑的主动。

 

从目前得到的消息来看,让200多为团购核心人员倾慕的最重要原因是窝窝团的全员期权策略,而拉手只有少数总部管理层人员持股。众所周知,互联网发展这么多年了,引无数英雄尽折腰,其中一个非常大的缘由,就在于其期权和上市机制,让无数强人勇于献身,倾注其全部工作热情。

 

这是这种现代企业管理制度,让互联网获得勃勃生机。

 

期权和股票,就是互联网公司保证业务稳定发展的一幅金手铐,百度上市了,但没了李彦宏及几位核心高管,可能就立刻全完了。因而百度的大部分股份将李彦宏等捆绑起来。而团购这样的企业,显然要捆绑的是一个团队。

 

而对于时下的团购行业,我个人认为,是需要将这种互联网尝到的分配机制更加发扬广大的产业。首先这个产业没有硕大的技术门槛,例如做搜索,如果你没有李彦宏的数学算法做基础,就无法经营的一个产业,说白了没有金刚钻就别揽瓷器活。但团购核心理念非常简单的产业,说白了很多人能拥有能做团购的金刚钻。团购不是靠一个人一项技术能力最终做成,获胜的,而需要的一个团队一个体系经营来实现了,这就需要搭建一个真正符合人才发展需求的创业平台。

 

这一切让200人进行了一场明智的选择,也正是包容、自由的平台,和谐幸福的企业文化让窝窝团占了上风。相信这场制度、文化的斗争还会影响相当长的一段时间。

 

 

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