周健工 《福布斯》杂志中文版，福布斯中文网总编辑

　　我访问的一些城市，包括《福布斯》中文版做过论坛的城市，不管是东部、中部，还是西部，书记市长们最关心的话题，都是创新，都恨不得像招商引资那样，搞出个把硅谷出来。但是，他们需要更深刻地认识什么是创新，尤其是可持续的创新。

　　政府首先要区分做创新与做产业之间的区别。从科技史上看，创新，尤其是可持续的创新，在很大程度上是随机性的结果。英国科学家理查德. 道金斯在《盲眼钟表匠》中提出，世界不存在伟大的设计者，而是通过小的随机变化前进的。科学的发明中充满了偶然和运气。宇宙大爆炸理论，源自贝尔实验实的 两名无线电天文学家爬上一个巨大的天线时，为了寻找到以为是引起噪音的鸟粪，结果听到了来自宇宙的微波辐射。青霉素是偶然发现的。伟哥本来是治疗高血压的 药品。许多技术和工具的应用，都是意料之外的。

　　创新的随机性，意味着创新需要反复尝试，经历失败，承担风险，付出代价。美国就是为全世界承担风险的地方，这正是其具有创新力的原因。全球从电 脑科技到互联网最成功、规模最大的公司、新的技术、商业模式都产生在美国，而互联网泡沫崩溃表明，美国在创新方面经历了巨大失败、付出了高昂的代价，之后 才有门户、搜索、社交、移动互联、云计算，才有硅谷一批伟大的高科技公司。而正是因为美国已经承担了全球性创新的风险，这些创新的成果才能为其他国家，尤 其是中国所模仿和学习，产生更多本土的创新。

　　最近，硅谷两位经验丰富的风险投资家维克多· 黄(Victor W.Hwang)和Greg Horowitt 写了本书《热带雨林：打造下一个硅谷的窍门》—把硅谷比作一个不断产生和进化新技术新商业模式的雨林。

　　典型的热带雨林富含原生的碳、氮、氢、氧原子，这些元素混合在一起，能够不断产生新的动植物群落。这里的空气、土壤养分、温度等条件鼓励动植物 的新物种产生。雨林只是提供了合适的环境以培养意外的进化，而最有希望的生命形态，总是出人意料地崭露于异常肥沃的环境中。因此，热带雨林模式并不试图迫 使个体产生创新，而是设计与营造合适的环境，培养创新自主地生成并繁荣。从这个意义上来说，如果总是预先设定目标，譬如做个苹果公司出来，或者拍个冲击奥 斯卡的大片，其结果往往以失败告终。创新来自于“热带雨林”而不是“庄稼地"------播种之后，收获几乎是确定的。

　　《热带雨林》相信，最大的价值产生于最不类同的人们之间的交流和交易。人们的专业多样性越强，交流的价值潜力越大。硅谷就是这样一个地方，它能 让陌生人之间结成一个互相信任的“部落”，并且为新产品和技术而进行实验，人才、技术、思想、资本的交易成本达到最低。陌生人迅速建立信任，源自美国西部 开发的文化 —一个多世纪以前，人们从全世界各地到美国西部开拓(这样的例子，还有创新能力极强的以色列)。硅谷祟尚个人主义，但同时个人都会积极参与到围绕某些新的 产品或者思想而形成的社区中。

　　所有这些，对于想复制硅谷意味着什么呢？做创新最重要的是提供创业的环境，而不是事先计划具体的技术和产品；创新行为往往是自下而上的行为，而 不是自上而下的；创新应该是专业背景多样性的个体之间充分交流与交易的结果。最重要的是建立一个系统或者人际关系网，让人才、思想和资本更加自由地流动， 创新就可以持续。所以，创新并不是有了人才(通常是拿了博士学位的海归)、资金(往往是政府用纳税人的钱买单)、土地(政府建立园区并提供各种设施，包括 土地)，然后政府“种庄稼”可以“种”出来的，而是需要“热带雨林”。如果政府做创新陷入招商引资的思维，而并不去改变人们的行为，肯定会失败。如果在文 化上不去培育投资人与创业者的共生关系，政府对风险资本的补贴也不会产生效果。

　　创新最根本的是大学制度。当政府急着从海外挖回1000 个钱学森时，也不要忘记钱学森著名的发问：中国的大学，为什么总是培养不出杰出人才。当从总理到地方官员都着急中国不出乔布斯时，不要忘记乔布斯所产生的文化与制度环境。

　　(本文也发表于最新一期福布斯中文版iPad杂志)

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