不幸的是，这是一个经典问题。“我该如何找到一个真正惹火的单身女孩与之约会？”
    优秀的技术人才都有自己的想法，并为之兴奋；他们在非技术出身的创始人手下工作，顺便说一下，这些创始人不知道也不理解设计好某样东西的难度和所需要花费的时间，并且从所有者的角度来低估你。
    在初创企业最初期的阶段，不能亲手实践创造产品的人员通常不是很有用，这种情况要到创业后期才会有所改善，因为构建产品是早期最重要也是最实际的工作。
    优秀的工程师在任何时候都拥有大把具有诱惑力的机会，因此如果非技术出身的创始人经验不足，或是没有带来多少资源（资金等），那么情况就会更糟。

那么你能做什么呢？
    一是寻找一位技术出身的联合创始人，而不仅只是创业初期的雇员，并给予他（她）相应的股份。而且请牢记，坦率地说，在这一阶段他或她比你更有价值。
    二是学习编程以能够赶制出样品——这也将令你成为更好的技术经理，如果你能理解欣赏技术技能并对工程师产生共鸣。有一些工具如Balsamiq，能让你无需编写代码就创建出可以表达自己想法的合理模型。
    三是在地球最远的角落搜寻人才——也许你会走运，找到一位计算机科学专业的学生，他（她）还没有厌倦这种工作安排的不良经历。
    或者如果你需要开发的技术不是火箭科学，那么可以尝试外包，它本身便是一个潘多拉魔盒。
    现在是一个好时代。但这就是企业联合创始人所能提供的一切，不是吗？他们解决各种烂问题，他们做着极其艰辛的工作。雇佣初期团队仅仅只是个开端。

    作者：德鲁·豪斯顿（Drew Houston）系Dropbox联合创始人兼首席执行官。

转自：福布斯中文网