加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

孙啸林解析:2006年9月3号上午河南质监系统公务员面试试题(168)

(2011-09-04 19:50:13)
标签:

2006年

9月3号

上午

河南

质监系统

分类: 面试真题解析

孙啸林解析:200693号上午河南质监系统公务员面试试题

一、你在大学中那一门功课学得最好?这对你从事质量技术监督工作有何帮助?

[孙啸林析]自我认知。1.正面回答哪一门;2.对工作的帮助(每一门功课对工作都是有帮助的,法律让我们依办事,文学让我们更善于沟通,等等。具体分为以下几个方面):1.人生观;2.正确(缜密)的分析问题;3.团队协作;4.不断的反思;

二、“一流人才进外企,二流人才考公务员”,你报考公务员是否就意味着你是二流人才?请说说你的看法。

[孙啸林析]理解分析题。这种说法是偏面的,原因:1.人才没有一流、二流之分,360行行,行行出状元;2.人才分为“一流”、“二流”的依据不正确,以报酬高低来划分,什么是人才?能为社会作出贡献就是人才,而不是你挣的钱多就是人才,这里面还牵扯德与才的问题,如果无德,越有才对社会的危害越大;3.实践证明,进入公务员队伍的并非是二流人才,如沈浩等;而进外企也并非都是一流人才,如华尔街引起的全球金融危机;

 

三、现在常常出现一种现象:守规矩的人常常吃亏,而不守规矩的人能占便宜,你怎么看待这种现象?

[孙啸林析]社会现象分析。规矩的两个方面,一方面:一种是坚持原则办事,得罪了部分人,看起来吃亏,但赢得了人民的心,如任长霞;一种是不按原则和制度办事,眼前得到了利益,但最终成了社会的罪人,如文强;这一方面告诉我们的是做人做事一定要讲原则,不能只看眼前,而要统筹兼顾,放眼未来;另一方面:一种是墨守常规,不愿动脑筋,每天如机器人般的转动着,不能充分发挥主观能动性,失去了不断成长提高的机会;一种是不断创新,善抓机遇,开创了事业的不断发展;这告诉我们在发展的过程中,要抓住机遇,充分发挥主观能动性;

 

四、你的同学准备在你的工作所在地举行一次毕业十年的同学聚会,并一致推举你为聚会的主办负责人,你将如何组织好这次活动?

[孙啸林析]计划组织。1.联系确定相关事宜;2.按排好吃住行,尤其是聚会过程中每一项内容;3.突发事件的处理;

 

五、你被提拔为所在部门的负责人,成了你以前同事的领导人,你将如何对待以前的同事?

[孙啸林析]沟通能力。自己成为领导与同事们的支持是分不开的。1.以身作则;2.多沟通,一如继往的把大家当朋友,当伙伴,当兄弟,关心大家生活中遇到问题;3. 明确分工,确保工作良性运转; 4. 严格制度,一视同仁;

 

袋鼠与笼子:

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”

  心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有