加载中…高端实战管理培训专家刘成熙为广州某某设备有限公司成功授课《系统思考与科学决策》课程
(2024-07-01 17:26:10)
标签：
刘成熙老师 |
分类： 授课企业精彩报道 |
高端实战管理培训专家刘成熙为广州某某设备有限公司成功授课《系统思考与科学决策》课程
【欢迎国内外企事业单位，国企，上市公司，中大型企业，各大高校EDP,各大企事单位培训中心，培训机构，长期直接合作，欢迎负责培训的相关伙伴直接合作。微信联系:1608676672，享受更多服务】
本课程累计授课240天以上
授课时间2024年6月28-29号（2天）广州
客户行业：高新技术行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
广州某某设备有限公司成立于1991年，2000年改制转型为民营企业。历经30年的拼搏与努力，公司由20多人的集体所有制企业发展成为集科、教、工、贸于一体的高新技术企业。公司是首批高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业、国家创新型试点企业、中国软件业务收入百强企业、荣获国家科学进步奖二等奖，拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站，与50多所国内著名高等院校、科研院所开展技术合作，并与哈尔滨工业大学、南开大学、华南理工大学、上海交通大学、广东工业大学、天津大学、北京航空航天大学、西安交通大学8所高校成立了联合研究中心/实验室。
培训对象：中层管理者
课程收益：
对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；
应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；
掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀；
运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策；
掌握理性决策方法；决策的选定与行动预估、执行、检讨。
课程大纲：
第一单元：系统思考的来源
1 系统思考来源于管理者第五项修炼（讲授+小案例诠释）
2 什么是以问题为导向的系统思考模式？
3 系统思考的语言与原件（讲授+小案例诠释）
4 系统洞察的四种观点
第二单元：系统思考的要诀
1 系统思考的要诀（讲授+小案例诠释）
2 一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作
第三单元：系统思考的模块、架构、公式
1 系统思维基模
2 系统思考中，基模的三种用途
3 破解组织与个人纠结的步骤
第四单元：系统思考的应用技巧-科学决策技巧
1 系统思维解决问题基本框架
2 系统思维与决策技巧(讲授+小案例诠释)
刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略-营销-人力资源-运营等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-BEM/BLM战略解码&企业战略与策略管理&战略管理&战略思维&经营管理（累计200天以上）
TOP2-组织诊断&组织成长&经营管理&组织领导力&创新管理&突破习惯领域（累计200天以上）
TOP3-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；
TOP4-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙&麦肯锡七步成诗（累计上300天以上）；
TOP5-无边界管理与组织协同&非职权影响力&高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上270天以上）；
TOP6-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）
TOP7-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；
TOP8-系统思考与科学决策（累计250天以上）创新思维（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）
TOP9-创新管理与变革管理之道（累计上170天以上）高效人士7个习惯（累计上160天以上）；
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&教练技术&教练领导力（累计150天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；
TOP12-市场营销战略与规划&市场营销与团队管控+大客户销售技巧+高端客户营销（累计300天）
TOP13-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）目标管理与计划落实（累计160天以上）
TOP14-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
众多课程客户续签率非常高。
高端实战管理培训专家刘成熙老师2024年迭代更新课
New-企业战略管理与策略规划（2天）
New-BEM战略解码与执行工作坊（2天）
New-BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解（2天）
New-战略业务规划与组织协同（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-OGSM年度经营计划制定与执行（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业价值创新与再成长之道（2天）
New-企业经营思维提升（2天）
New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）
New-经营效率分析与问题解决技巧（2天）
New-企业成功运营与高效协同（2天）
New-组织诊断与经营管理提升（2天）
New-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（2天）
New-创新管理与领导变革之道（2天）
New-组织协同与无边界管理（2天）
New-组织文化塑造-打造企业竞争力（2天）
New-组织盘点与经营能力提升（2天）
New-打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-系统思考与科学决策（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
喜欢
0
赠金笔