高端实战管理培训专家刘成熙为某某证券成功授课《高效能人士思维塑造-第二期》课程

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本课程累计授课170天以上

授课时间2024年6月5号（1天）杭州

客户行业：证券行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 

某某证券股份有限公司（以下简称“证券”或“公司”）是中国首批综合类证券公司，上海证券交易所、深圳证券交易所首批会员，于2010年改制为股份有限公司，并于2011年在上海证券交易所上市。

培训对象：中层管理者

课程收益：

这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。

在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

积极主动——为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；

以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目；

要事第一——着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合；

双赢思维——鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力；

知彼解己——通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度

统合综效——学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径；

不断更新——确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率；

课程大纲：

第一单元：与成功有约：高效能人士的思维习惯

第二单元：习惯一（自我省思篇）-主动积极

第三单元：习惯二（自我领导篇）-以终为始

第四单元：习惯三（自我管理篇）-要事第一

第五单元：习惯四（人际领导篇）-双赢思维

第六单元：习惯五（人际关系篇）-知彼解己

第七单元：习惯六(高效团队篇)-统合综效

第八单元：习惯七（自我省思篇）-不断更新

刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略-营销-人力资源-运营等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-BEM/BLM战略解码&企业战略与策略管理&战略管理&战略思维&经营管理（累计200天以上）

TOP2-组织诊断&组织成长&经营管理&组织领导力&创新管理&突破习惯领域（累计200天以上）

TOP3-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；

TOP4-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙&麦肯锡七步成诗（累计上300天以上）；

TOP5-无边界管理与组织协同&非职权影响力&高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上270天以上）；

TOP6-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）

TOP7-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；

TOP8-系统思考与科学决策（累计250天以上）创新思维（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上） 

TOP9-创新管理与变革管理之道（累计上170天以上）高效人士7个习惯（累计上160天以上）；

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&教练技术&教练领导力（累计150天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；

TOP12-市场营销战略与规划&市场营销与团队管控+大客户销售技巧+高端客户营销（累计300天）

TOP13-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）目标管理与计划落实（累计160天以上）

TOP14-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

众多课程客户续签率非常高。

高端实战管理培训专家刘成熙老师2024年迭代更新课

New-企业战略管理与策略规划（2天）

New-BEM战略解码与执行工作坊（2天）

New-BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解（2天）

New-战略业务规划与组织协同（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-OGSM年度经营计划制定与执行（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业价值创新与再成长之道（2天）

New-企业经营思维提升（2天）

New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）

New-经营效率分析与问题解决技巧（2天）

New-企业成功运营与高效协同（2天）

New-组织诊断与经营管理提升（2天）

New-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（2天）

New-创新管理与领导变革之道（2天）

New-组织协同与无边界管理（2天）

New-组织文化塑造-打造企业竞争力（2天）

New-组织盘点与经营能力提升（2天）

New-打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-系统思考与科学决策（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；