金承龙，男，出生在文革年代，浙江东阳市（中国建筑之乡、工艺之乡）人。

具有市政管理、工业与民用建筑和经济管理专业学历及房地产高级管理研究生学历；职称为建筑专业工程师。

从事建筑房地产业二十多年，一直来负责房地产和建筑企业的经营和管理工作，当任高层主管已二十余年。现服务于中国三鼎控股集团，任房地产集团工程管理经理；目前在全权负责江苏三鼎1280亩土地的项目开发工作。

本人从事行业多年来，创出很多优质工程和安全文明标化工地，多个项目工程得到了市、省级社会媒介的好评。

工作观念：感恩图报；公司利益至上，责任心强，工作计划性、执行性强，控制到位，善用、整合资源，思惟严谨，具有全局意识，接纳差异，勇于承担责任，有极强的进取心， 积极态度对待问题，善于把握客观敏感度，不违避盾，创新突破，找出解决问题的方法，发挥团队力量，用人所长，开放心态，持领导胸怀，一切从市场出发，善待客户，尊重规范及客观规律，不断的学习改进和提高，一切从经济效益出发，严控每个过程的成本管理。

工作的管理和专业技能：1.管理经验上，在施工方做中高层领导有从1985年到2007年间为期二十多年经营管理经验；在业主方做高层领导有从97年到09年为期十二年的经营管理经验。经营管理过程能掌控全局稳定，善于防范和化解一切经营过程中面临各种风险因素。2.管理方法上，营造有效沟通，让沟通成为工作习惯，有效授权，控制得当，培养、激励下属，号召并鼓励下属工作和学习进步，科学决策，推行强有力的组织管理和有效的工作压力管理。3.专业技能：精通或熟悉基建和房地产开发全过程的专业技能并掌握如何运用，有系统的理解能力和专业的创造力；对工程的合同、成本管理及生产调度、工期安排、安全监控和质量把控有十分强的管理技能。

本人力求不断进步，愿望与房地产业同行们携手共进，为中国房地产业的稳健发展和美好的明天作终生的努力。

最后，根据近年我的工作经验，结合近期市场状态，把我认为房地产企业如何求发展的感受写下来，供同行们商榷，恭请前辈和各位老师给予指正和批评：

《房开商在企稳向好期如何借机发展？》

房地产业正在走向一到二年期的稳定发展时期，在该时期经营市场风险应当是安全的。那么房开商如何利用这有利时期，提升企业内部管理水平，苦练内功、夯实基础、顺势而为、稳步拓展，借机做强做大呢？笔者认为，企业内部机制要调顺，一切事务先要脚踏实地做稳、做实，避免浮躁及过度盲目的业务扩张。据本人多年的工作经验，应当是做好以下八个方面的事，提纲性的列举如下：

一是建立学习型的企业。企业系统管能及每个经营者都必须不断充电，以适应社会快速发展中的科学和管理技能的进步。培训要注意分成不同对象批进行，要讲究方法，才会取得有效的结果。

二是实施精细化管理。注重每项工作细节，确保企业生产和运营过程中的安全，避免一切工作操作失误给企业利益带来的损害。减少生产经营过程中的设计差错、方案差错、流程差错、质量差错、交期差错，等等。提升企业运营效能，最大程度地降低差错造成的成本损失。

三是加速推进信息化管理。企业不能进入信息化管理就不能实施系统性的工程管理，必产生多流程交叉作业、工作重复的浪费；浪费人力资源、浪费时间机会成本资源，种种很多。加强信息化管理要循序渐进，不能操之过急，要讲究实用、可操性，目的是真正为企业提升管理效能。信息管理要求，复杂的问题间接化，间接的问题成量化，量化工序进入统筹化，而统筹化的资源将转换成高效的信息化系统管理。

四是不折不扣的持恒创意和创新。企业不创新、不创造差别化产品、不提升产品质量、不追求产品进步，就是在等死。企业要持续发展，必须是管理创新、技术创新、产品创新等等，才会在市场上有生存之地和永久的竞争力。

五是完善激励机制、绩效考核体系。房开企业是市场竞争最激烈的行业之一，靠的是速度战和抢占先机的能力。企业必须是高效运转、精干办事，来不得半点慢步。因此房开公司必需健全相关体系，积极培植向上员工，淘汰不求上进员工，增强团队的战斗力。

六是力求人力资源完美配备、建立高效管理团队。房地产公司参与市场血拼或经营的竞争力，首要的是人力资源的竞争，人力资源是房地产商发展的第一要素。由于行业竞争激烈，要求房地产商的职业经理人必须是企业的事业人，其手下的员工每个都应是经营者，这就是说，职员应具有高素质和讲道德的。只有高效管理的团队，才能拉得出，打得响。

七是健全房企的现代化管理制度、推进职业经理人管理模式。没有制度就不成规矩、就实行不了真正的职业经理人管理模式。房企老板要率先转变旧的管理观念，企业要进步，必须将资产所有权和管理权相分离；房企管理模式要适应社会，应彻头彻尾的按现代化市场职业经理人管理模式走；同时，要健全并完善内部一套监督机制。

八是建立、健全高度的房企文化。企业文化是订立起的企业制度上的升华，能反过来辅助企业执行制度并落实有效的管理。企业文化，首先是是房企内部的认同，要让员工守住企业、帮助企业，上下拧成一股绳，都要为企业持续发展作出力所能及的贡献；同时，房企文化须得到社会的认可，培植起企业品牌精神文化，品牌精神文化是房企产品占据市场份额的法宝，也是个社会性的责任。房开商的产品，只有得到社会的信誉认可，才会有市场。因此，房企必须为社会负点责任，才会得到社会各方面的公认，企业才能做强做大。

房开商的提升进步是靠持续完善、不断追求而进取的，我们只有经过不懈的发奋、力求达到卓越，但永远难得到完美。让我们共同努力，为创造房地产业的美好明天而奋发图强吧。

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