扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓候曰：“寡人无疾。”扁鹊出。桓侯曰：“医之好治不病以为功。”居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出。桓侯又不悦。居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出。桓侯又不悦。居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之。扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也！今在骨髓，臣是以无请也。” 居五日，桓公体痛；使人索扁鹊，已逃秦矣。桓侯遂死。——《韩非子》

我不知道你看了上边的典故会有什么想法，当我在7月初告诉你，你的部门存在问题的时候，你嘴上承认，心里确不一定认可，对吗？ 你因为暂时部门业绩还不错，也许并不把我说的话放在心上。

8月，当我再次和你强调部门问题严重的时候，估计你已经意识到了，可是因为你部门业绩相对较好，你也许并不在意。我不反对你专心做业绩，可是，做业绩和整顿部门绝对是不相冲突的事情，你不愿意去做因为你害怕，你的部门已经适应了那种错误的，毫无组织，毫无纪律的管理方式，你怕纠正过来会影响他们心情，会影响你的出单，可是，你的目光不够长远，你还没有看见这样下去很快结果就要出来了，这样的部门环境最终会让你一败涂地！

9月，结果已经摆在我们眼前了，你能够清醒了吗，昨晚在饭桌上你说你清楚的意识到了，也决心去改变，而这一次改变，你也明白，不是谈话定制度就能解决的了，你的部门逼得你不得不动一次大手术了，我希望，这一次，你能真的做到。

昨天晚上，我们谈到远见，谈到胸怀，可是兄弟，无论是远见还是胸怀，都不是说出来的，你是个优秀的经理，而你明明可以做得更优秀。

我一如既往的相信你。。。。。。！