9月24日下午，由北大汇丰商学院领导力研究中心（PLC）、《尊品》杂志联合主办，中欣集团冠名，中国领导力学术带头人、PLC执行主任杨思卓主讲的《总裁驾驭之道》讲座在长沙顺天凯宾斯基大酒店举行。来自各行各业的400余名企业家参加了此次活动，聆听杨思卓老师的总裁治企之道。

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活动现场

具备领导力，才是成为最厉害的人

在讲座伊始，杨老师提到了最近最火的人——马云。他说，马云作为个人来说没有多少长处，那他何德何能成为中国首富？“你从他自己身上是得不出结论的，但是你放大了镜头，从广角来看的话，最厉害的人不是自己有多厉害的人，是他身后、是他旁边、是他的团队有一批英雄的人。”在杨老师看来，最厉害的人，就是具备领导力的人。

杨思卓老师研究了国内外近百家企业，发现有的企业老板，殚精竭虑，累到吐血住院，企业效绩却提升有限，甚至最后车毁人亡；而有的企业，老板看上去并不过人之处，而管理方面也乏善可陈，但却能乘风破浪？答案就是：作为企业的决策人，他能不能借力，会不会借力。

规矩比人靠谱

谈到企业的顶层设计，杨老师说：“管理者是工程师，企业家是设计师”。他说，一个好的建筑，不是起源于施工，而是起源于设计。一个企业家如果在执行上下功夫，那叫一分耕耘一分收获；如果一分耕耘享十分收获，光抓执行就不够了，得抓管理，抓推行；要想一分耕耘享百分收获，就必须抓企业的顶层设计。

“所谓顶层设计，它的着力点不在顶层，而是从上到下的设计。”杨老师说，对企业家来说，抓设计才是最重要的，如果一个企业的设计出了问题，靠施工去修正它，往往会损失惨重。不论是第一次创业还是第二次，立规矩都是前提中的前提。

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杨老师大师风采

管理不是一味药，而是一副药

谈到当前很多企业在发展中把促销作为一个长期的发展战略，杨老师一阵见血地说，“这样的企业，他的老板就是有罪的。”在他看来，如果一个企业领导者他对企业的管理只有一个对策——促销，那这就是一个没管理的企业。虽然促销是一个见效快、不持久的措施，但特别像打兴奋剂，打了兴奋剂业绩就上去了，不打兴奋剂又下来了。

就像很多企业，尽管做了10年，但一直停留在10年前的水平上，一直没有大进步。针对这些企业，杨老师也给出建议说，企业在短期内通过促销来补血、输氧的时候，还得能推出新产品，然后再进一步解决文化和奖励制度问题，这才能维持企业长久发展。“所以说，管理不是一味药，而是一副药，在服药的过程中还得不断换药。”

活动最后，杨老师除了和现场观众互动，回答了现场企业家最为关心的问题之外，也分享了他自己强企富国的梦想：“培养5000名优秀的企业家，500个企业导师，树立50个行业标杆……”

湖南普仁品归口腔医疗管理有限公司董事长窦新强就激动地私下向记者表示：“杨老师的讲座太好了，不光是理论，而且都能落地。这些东西，回去我就能用，连做到哪一步，我的企业能够提升大约多少效绩，都让我心里有数。”

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合影

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