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杨思卓
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领导者如何做到进补有道?

(2014-04-17 09:30:17)
标签:

教育

分类: 六维领导力

求解:企业越做越大,感到力不从心,最近几年一直在“恶补”,读了不少书,听了不少课,还拿了两个大学的MBA文凭,可听着明白用不上,问题越来越多,这是怎么回事?

点睛:学习有门道,进补有科学。一个有效的学习者要变恶补为“善补”。

领导者如何做到进补有道?

企业越做越大了,领导者驾驭团队的能量就不够了,就会感到虚弱,就会想到进补。

体虚要补,心虚更要补,但是要善补不要“恶补”。中国历史上,乱进补的天子都是短命天子。从秦始皇寻找长生不老药开始,汉成帝刘骜、宋度宗赵禥、明光宗朱常洛、咸丰皇帝奕詝……天子乱补,寡人命苦老板乱补,纯牌老土。

你想啊,今天国际化经营,明天中国式管理;上本书说细节决定成败,下堂课说态度决定成败……恶补一番之后,各种知识在脑袋里打架,补个“鼻血横流”,你就懵了:怎么越学越不会了?

还是回到常识面上来吧:缺啥补啥:气虚补人参、血虚补阿胶、阳虚补鹿茸、阴虚补银耳。企业成长也要补对了才有用。基层补执行力,兵精其术;中层补推行力,将通其法;高层补领导力,帅明其道。进补有道,才能药到病除啊。

领导者如何做到进补有道?

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