国家金融与发展实验室理事长李扬认为，目前疫情可能会调低对中国经济增长的预期，但是中国经济的韧性和整体健康的基本面没有变。虽然疫情对服务业产生较大冲击，但是之后可能会产生报复性消费，这部分缺口有望回补。另外，此次疫情可能会对经济结构产生非常大的影响。

总的来说可能是线上要有大的发展，线上是我们的优势，所以整个经济结构这个调整的速度会加快。而加快的方向应当说还是良性的、健康的，这个疫情一旦平复，中国经济会有较大的一个反弹。

面对即将到来的线下复苏和线上发展，我们应当提前做好准备，让你的产品未卖先火。新的经济模式下，从产品生产到传播渠道，一切营销环境都已经发生变化。如何连接更多有效客户，影响客户认知，从而改变客户购买决策，将成为最具挑战的课题。

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营销是在产品和客户之间架设一座交易的桥梁，一头连接的是客户，一头连接的是产品，让产品匹配客户，或者找到客户匹配产品，都是同一个营销逻辑。失败的营销，往往是“说就天下无敌，做就有心无力”，再高大上的方案，再系统的策略，如果没有扎扎实实的落地执行，结果必然毫无悬念——竹篮打水一场空！

如果你的卖点，不能满足客户的痛点，这个营销则毫无意义。

如何快速拓展客户，并锁定客户？

如何在竞争激烈的市场中取得更多的关注？

如何给客户充分的理由，以及坚定的信心，让他相信这个产品是值得投资的？

想要解决以上问题，营销团队要强调“方案要系统，执行要协同”，主要意思是——

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制定方案时，一定不能落入泛泛的营销套路，一定要有清晰的目标，一定要认真细致的分解目标，形成招商、推广、活动、渠道、销售、培训计划。想清楚，才能做到位！

执行落地时，一定要调动各个部门所有人员的积极性，一定要学习红军长征精神，人人都是宣传员！人人都是播种机！人人都是销售员！内部全员营销+外部全民营销，必将无往而不胜！

计划出现偏差时，一定要及时调整，营销就是一场战斗，没有一成不变的计划，而是要及时掌握战场情况，运筹帷幄，灵活决策。对于一个合格的指挥官来说，一定要在听得到炮声的前沿阵地指挥战斗，才能百战百胜！

组建团队时，一定要严格要求。任何事都是人去执行的，因此，团队的能力和状态，直接决定了项目成败，通过有竞争性的薪酬，招聘一批有丰富经验的员工，他们本身自带的客户资源，也为项目的成功销售奠定了基础。 

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只有做到了这些，让能让你的产品未卖先火，一炮而红。