过去几十年里，各种华人媒体书籍都会写到所谓的“玻璃屋顶”，就是说华人在职场上升到一定程度，空间就变得十分有限。主要原因不外乎语言，文化等等差异。这几年，中国留学生越来越多，不仅公司里越干越好，创业的也不少。二代移民更是小荷初露尖尖角，大费城地区今年参议院竞选候选人就有一个24岁大陆移民二代华裔女孩。即便如此，作为一个群体，我们通常的的特点 - 安静，沉默，语言表达，还是经常被拿出来说事，尤其在关键升职讨论的时候。

中西文化本来推崇的价值观有所不同。中国文化讲究谦虚礼让，“君子巧言令色，鲜以仁”。美国文化注重表达，突出个体。但是随着近年来中国快速学习西方的东西 -  从产品理念，电视节目，到生活方式 -  我们其实离中国传统的教诲越来越远。所以这种中西价值观文化的不同，对目前在美国工作在的年轻人来说，不是大问题。

那差距在哪里呢?  -  不仅能干，还得会说 -  会叫的鸟先飞。

什么是会说? - 比如说我，从小参加各种演讲比赛，就喜欢说话，给我安排好一个题目来讲，肯定不比美国同事差。锻炼了十年，跟客户英文讨论专业，也是侃侃而谈。后来发现，这种说都是战术层面上的。中国兵法讲究战略和战术 -  咱们应试教育出来的孩子战术上容易跟上。什么叫战略，就搞不清楚了。我这十几年，感觉像剥洋葱皮，剥开一层，顿悟一次。也不知道洋葱孩最里面的心是什么，就一层一层的尝试着剥下了，一点点感受这个过程。

最近一个中国同事提名他们公司合伙人的经历，让我的洋葱皮又剥下来一层。同事各方面硬件指标都达标超标，尤其是最硬的指标 - 客户项目收入，首屈一指。随后高层一句话就试图否决提名， “We don't really know  you.”后来才发现，高层在选拔的过程中遇到推荐人数太多的问题，需要刷下来一两个，那就去征求意见，在候选人中做比较。被征求意见的当地领导说，“大家都很不错，很能干，但是xx好像比较安静 (quite  and shy) ，人群里好像感觉不到他的存在，在客户面前不知怎样。”高层领导忽然想起来，有一次晚餐聚会中，这位朋友的确没怎么说话，那就把他拿下吧。

其实大家平时一起深入工作的人就那么几个，尤其是直属领导也就是一两个。如果直属领导没有直接发言权，或者影响力不够大，那升值就被运气掌握了。我也遇到一些朋友，这样的情况发生了，心中难免埋怨不公平。其实哪里都没有绝对的公平，我们的印象是我们自己创造出来的。

当我们埋头苦干拼硬指标的时候，就无暇它顾这些创造印象的机会；当我们在大会小会把自己当成听众的时候，就把自己定为成跟随者，而不是领导者。在职场中，每个人每天辛苦的工作，无时无刻不在创造印象。我们自己对自己的印象，时常和其他人的感觉有偏差，因为我们没有做到换位思考。很多时候，我们和某些人的接触就那么几个点，在这几个点没有说出话来，就没有创造出任何印象。那我们辛苦工作的成绩不被了解，也不能埋怨别人。

那洋葱剥到现在，什么是“会说”呢 - 就是在没有人要求你的时候，你给自己创造机会，陈述观点，介绍情况，给人留下积极深刻的印象；是在会议聚会中，创造自己的气场，表现自己的存在和意义；除了日常工作具体事情，多思考公司发展战略策略的事情，公司里多的就是干活的人，能了解甚至讨论长期发展战略策略的人少之又少。

总而言之，不是不会说，是没有这个意识。有了意识，开始说了，飞得也就高了。