在2013年曾经写过一篇“投资2020年的中国”，当时更多的是从消费侧展望，其中关注到的概念包括：人口结构老年化、居民可支配收入增长下的消费升级与资产管理需求剧增、互联网热潮及电商对实体商业的替代和打击。我判断这三点未来依然是社会的主要特征，并长期影响着产业发展和投资主题。我以此判断为基础，构造了一个涉及医药、保险、资管、消费品、互联网的投资组合。

展望2030年的这篇文字将立足企业侧，看未来10年中国企业进化发展的方向。

第一、全球化

中国从40年前改革开放开始，作为市场化主体的民有上市企业经历了创业难、发展难，经过了九九八十一难之后活下来的都不简单，各有各的成功之道。然而，未来10年能够继续发展壮大的企业，非全球化的佼佼者莫属。因为，随着大国崛起，综合国力的发展，企业从国内走向国外，拓展生存空间是优秀企业发展的必由之路。看看英国、美国、德国、日本乃至韩国的企业发展史就不难理解，打造世界级企业一定是未来中国优秀企业的发展走向。只要我们自己不瞎折腾，坚持改革开放，坚持发展为硬道理，这种趋势是谁都逆转不了的。

在我的组合中，小米集团2019年海外业务收入已经占比50%，业务广泛分布在东南亚、印度、欧洲、非洲、南美洲等；复星集团的医药、保险、地产、资管、旅游、消费品等业务通过收购已经进入了印度、非洲、欧洲、日本、巴西等国；、华海药业是中国化学制药企业下海最早的一个，在美国市场、欧盟市场均获成功、海外业务占比超过本国收入；比亚迪的电动BUS进入了美国、欧洲等，云巴也在海外有所斩获，未来电池业务也有望进入国际市场。

第二、物联网与AI

过去的十年是3G、4G时代，互联网和移动互联网是最大的驱动因素，互联网主要是人际互联，催生电商、社交、即时通讯、搜索等新兴业务，造就了BAT。接下来5G时代来临了，万物互联已经成为社会发展的共识，这包括供给侧的智能制造、C2M，柔性化大批量定制化生产等；在消费侧则包括用物联网、AI给消费品赋能，使原本冷冰冰的商品有智慧、有温情。这个驱动因素从新定义制造业、产业和产品，使得老企业要么脱胎换骨，要么被新企业降维打击。

小米集团是自带互联网基因和物联网组织能力的新型消费企业，它的硬件、新零售、互联网服务的铁三角业务组合，以及领先的手机+AIot战略，追求性价比的价值观，小米+米家的竹林模式，从战略、业务组合、组织发展模式多方位契合社会经济发展新趋势。我敬佩小米上一个十年，我对小米下一个十年充满期待。

在组合中，复星集团是较早洞察这个大趋势，并有所布局的企业。比如，坚持多年的C2M变革，收购德国专门从事柔性制造咨询服务的企业等。

中国平安一直是一个综合金融服务企业，但在金融科技业务方面重点投入，在大数据、人工智能AI多有建树，在汽车、医药、房地产等垂直生态打造方面卓有成效，公司已经悄然进化为金融+科技的巨头，为未来十年的发展奠定了坚实的技术基础。

第三、组织创新

世界工业革命始于专业化，提高了效率催生了大型企业和企业集团。300年来，企业的组织形式只有微调，没有颠覆性创新，基本上保持了自上而下集权的模式，与军队、天主教会一样，固守牢不可破的金字塔组织。

展望未来十年，我相信企业组织方式一定会出现重大创新，基本走向是从金字塔向扁平化转变；从集团化、极权化向民主化发展；从一体化向生态化演变；从单体垂直扩张向水平繁衍发展。

以小米集团为例，十年荣列财富500强，成为最年轻的成员，组织创新是驱动因素之一。小米是由小米集团+米家生态企业共同组成的，米家生态企业为数众多，它们不是小米集团的内部部门，也不是附属公司，法律上属于联营公司。小米集团用股权、产品定义赋能、供应链赋能、销售渠道赋能和品牌使用权赋能等诸多核心纽带相连接，成为利益共同体，每个企业具有100%的激励动机，主观能动性和创造性最大限度发挥，小米好则生态链企业好，反之亦然。除了关键要素赋能，这些企业的发展和运营不会耗费小米集团的管理资源，与内部一体化组织模式相比，小米集团的有限组织能力和管理能力可以连接更多的生态企业，从而打开了小米业务发展的天花板。另外，由于信息化进步，这些企业与小米的沟通更加及时、快捷、高效。小米把这种组织模式定义为“竹林模式”而有别于传统企业的“大树模式”或金字塔模式。

本人投资组合基本契合上述展望，在未来十年会保持基本稳定。

祝愿这些企业能够成为时间的朋友！