跨行业经营需要注意的管理事宜

有很多以前发展起来的企业，往往实施多元化战略，实行跨行业经营。虽然管理基本上是相同的，但是行业之间还是有一定的区别。在管理过程中，需要注意一下几点：

1、          不能简单地套用以前主业的管理模式

企业在兼并之前需要对新进入的行业的管理模式有一个正确的了解。不能因为以前的主业管理上的成功，就简单地套用以前的管理模式。更不能将以前的主业管理模式强加在新进行业的管理上，要适当根据行业的特点，对管理模式进行修正。否则，会造成经营管理上的瓶颈，给新进行业的发展带来一定的管理上的难度，不利于新进行业的发展。

江苏有一个很有名的企业，在行业内的知名度很高，其管理模式一度被评为优秀的管理模式。但是，在实施跨行业经营后，母公司将主营行业的管理模式简单地套用在新进行业上面，一个方面造成管理层面的不理解，甚至抵触；更重要的是这个管理模式根本不适合兼并的企业发展。结果，员工和决策层之间的矛盾一直很激烈。兼并后四年内，企业一直不能发展，甚至在萎缩，企业的经营每况愈下。

2、          要善于使用人才 

新进一个行业以后，可以说以前的决策层的管理经验基本上用不到新进企业里面来。就是决策层很努力研究新进行业，但也需要一段时间。一般对一个行业的了解时间需要2-3年。这就需要决策层要善于利用专业人士来进行管理。将人用好，加上资金上的优势，被兼并企业发展的速度和实际经营效益会更快的体现出来。

     职业经理人的使用是企业快速扩张过程中必须解决的一个问题。只有善于利用优秀的职业管理人员，才能保证企业在发展过程中立于不败之地。

     3、          要快速找到影响新进行业的生存问题的关键因素

    企业所有权之所以发生变化，其99%的原因是企业经营不善。就是说企业基本上到了破产的边缘。

     入驻新进企业后，需要快速对企业进行诊断，找到企业生存的最危险因素，针对性的开展工作，同时还需要对企业进行一定的支持。只有快速找到影响企业生存的因素，并采取快速有效的措施，企业才能走出低谷。千万不要在进入企业后花很长时间进行战略设计，这样不仅浪费时间，同时也会让企业员工觉得经营层和管理层在做文字游戏。

4、          需要快速稳定员工

   企业在被兼并前后，产生很大的震动，员工的心里很不稳定。

一个企业没有员工尤其是优秀的员工，其损失是巨大的。没有资金可以贷款，没有员工就需要招聘，一个员工从招聘上岗到适应工作往往需要很长的时间。所以，稳定员工是入驻企业以后第一件事情。其实，这做起来很简单，只要能按时给员工发放工资，同时做好优秀员工的工作，稳定员工基本上就没有问题了。