奔驰、夏利、企业管理

这三个名词从逻辑上很难让人感觉要有什么联系。但是在企业管理中，这三个名词确实存在一定的联系。

首先奔驰和夏利的区别。

奔驰所以是顶级车，主要是因为奔驰有最好的动力系统，这是夏利无法比拟的。动力系统是奔驰车的核心。如果将夏利车发动机放在奔驰车上，即使再好的配置，奔驰车也不能风驰电掣。

其次是系统的配合。奔驰车的各个系统配合良好，可以说是目前顶级车中最好的配置。各个系统良好的配合保证了奔驰车动力系统发挥最好的效能。夏利车就不行了。

企业管理在一定程度上就像在开车。要保证企业的正常运行，企业就必须保证有一个良好的动力系统，这个动力系统就是企业的决策层。如果核心决策层的素质低下，再好的企业也没有了前进的动力。

其次，优秀的管理团队、健全的管理制度。这些就像汽车的各个系统，如果不能有效的配合，再好的核心决策层也不能驾驭好企业。

但是我们现实的企业管理中，由于企业决策层的水平和思想观念的问题，有些企业经营者拥有奔驰车一样的动力，但是企业却像夏利车一样的配置，经营者很难发挥他们的才能；有些企业是经营者的水平低下，但是部门管理、制度建设却像奔驰车一样。以上两种情况，都不利于企业的正常的运行和长期的发展。

优秀的企业一定有优秀的地方，尤其是百年老企业。将最好的配置和最好动力结合起来，那么企业就显得很协调，即使企业目前的规模和实力都不是很大，但是企业的未来一定是美好的。

我突然想起老人们曾经说过一句话：“三岁看老”，如果将这句话运用到我们企业管理上，可以看出人的潜力和做事的风格往往决定了他的未来。企业何尝不是如此呢？