企业管理中的短板效应

木桶上最短的一块木板决定了一个木桶能装多少水，短板越短，装的水越少，无论木桶有多大。管理界叫这种现象就短板效应。

     企业的管理涉及很多方面，很像组成木桶的每块木板一样，只有每个方面的有机结合才能发挥最大的效应，

作为企业的管理者，首先要知道企业管理有那些板块组成，如果连企业管理的模块都不知道，就很难找到最短的那块木板。

其次，管理者要认真分析企业的现状，找出最影响企业发展的因素，找到了这个因素就找到了影响企业发展的那块短板。针对短板进行修补，就能很快见到管理效益。

在企业的不同阶段，影响企业的短板是不一样的。

在企业发展之初，最影响企业的因素是企业的现金流，没有一定的现金流，企业就成为无源之水，企业只能消耗注册的本金，这是企业拥所有者最心疼的事情。本金是企业发展和立足的根本。

在企业的发展阶段，由于已经有了一定的销售回款，如何扩大企业的规模就成为企业管理的最重要内容。这个时候的管理主要是建立合理的企业管理架构，健全企业的管理制度，招聘和培养有职业能力的管理人员，帮助企业加强管理。这个时候，企业的规范化管理往往成为企业的管理的短板。

在企业发展到一定规模以后，在行业内有了一定的知名度。这个时候决定企业命运的往往是企业的发展战略，这个时候战略决定了企业发展的方向和发展速度。有很多企业在发展阶段，几乎没有多大问题，但是到了一定的规模后，企业的发展就显得很迷茫，其原因就是因为战略不清。

我接触过很多国内的企业，也帮助他们做过分析和咨询。但我发现企业管理除了以上不同阶段需要注意的地方外，最重要的是以下两点。

一是企业所有者要学会突破自己。

企业在不同的发展阶段，需要企业的所有者面临生存和发展环境是不同。这个时候，企业所有者不能以自己的以往的经验来判断现在和未来的事情，而应该多听相关人士和部下的意见。过去的成功经历往往让企业所有者过度自信，阻碍了企业所有者思想上的进步。

我有一位很好的朋友，在其他行业做的很好，几乎是行业老大。但是在兼并一家药业公司以后，不听专业人士的建议，将其他行业的销售模式硬搬到药业里面来，结果企业年年亏损，当初投资都亏了。

二是企业的所有权和经营权的适当分离。

企业的所有者将企业看成自己的生命，这是完全可以理解的。但是等到企业发展到一定程度后，企业的管理已经不是所有者一人能够够独立承担的，需要有专业人士来帮助管理。这是市场经济发展的必然结果，不是任何人的意志能够抗拒的。企业所有者必须将管理权利授予职业经理人，按现代企业管理制度对经理人进行管理，也就是经营权和所有权的适当分离。做到这点，可以说对企业所有者来说是一个极大的挑战。

企业是在克服困难后不断前进的。但企业发展更多的是克服自己内部的管理缺陷，弥补管理上的短板。

只有企业管理上不存在严重的短板，企业才能在市场环境中不断发展壮大。可是很多管理者往往是体脑倒挂，身子已经前进了，但是脑子里的观念还停在过去。如果这样说的话，企业的管理最大的短板应该是管理者大脑中的观念。