公司的第五种死法：找死
(2009-12-16 07:03:18)
公司是法人，照理它与自然人不一样，是可以不死的。因为，自然人是自然而生，自然而死，是一定会死的。法人则是依照一定的法律程序而生，依照一定的法律程序而死，是可以不死的。然而，事实是公司恰恰几乎没有不死的。那么，公司是怎么死的呢？
万通集团董事长冯仑说，公司不外乎四种死法：第一种，死于社会革命和制度变迁。比如建国前的国有企业和部分民族资本企业。第二种，死于技术革命。比如手机企业代替传呼机企业。第三种，死于不可抗力。比如汶川地震和9.11中消失的企业。第四种，死于商业周期的竞争。比如在次贷危机及其引发的金融危机中被淘汰的企业。
冯仑所说的公司的这四种死法都是外力所致，都是被“逼”而死。其实，更多企业的死不是被外力所逼死的，而是自找的，或者说是自杀的。这就是公司的第五种死法：找死。
我们先不说公司为什么要找死？为什么会找死？先看看自然界几种生死情况比较：一是两类植物比较，比如木本植物和草本植物：木本植物生长慢，死得也慢，比如树木；草本植物生长快，死得也快，比如花草。二是两类动物比较，比如走兽和飞禽：走兽运动速度慢，“耗能”少，死得也慢，比如乌龟；飞禽运动速度快，“耗能”大，死得也快，比如飞虫。三是动物与植物比较：动物的寿命再长也长不过植物的寿命，因为植物具有“春生、夏长、秋收、冬藏”的再生机能，生命运动的轨迹是循环的曲线；而动物只有生老病死，生命运动的轨迹是一条一去不复返的直线。所以，植物能再生，所以长寿；动物不能再生，所以短命。
自然界的这些生死道理同样适用于公司：
1、公司发展慢，死得慢；发展快，死得快。
2、公司耗能小，死得慢；耗能大，死得快。
3、公司能创新再生，死得慢；不创新再生，死得快。
国内外的绝大多数企业都是因为不断快速发展过度耗能而且不创新而死亡的。这些道理似乎也很简单，为什么还会有无数的公司去找死呢？
公司是资本的载体。资本最基本的特性是永恒的增殖性和无限的运动性，资本的本性就是在无限运动中实现永恒增殖。永恒增殖与无限运动要保持统一，必须把握住“快”和“大”两个字，一旦增殖“过快”或“过大”，就不再是无限运动，而是死期将至了。然而，“大”和“快”恰恰是企业家最为追求的。因为，资本的本性在于价值增殖，价值增殖的意义，不在于它所代表的使用价值，而只在于价值本身的大小，而社会正是用资本价值的大小来衡量企业家个人价值的大小的。这样，企业家或企业找死就在所难免了！
在两次社会革命期间，在两次技术革命期间，在两次自然灾害或战争期间，或在两次经济危机期间，企业的死亡多半是第五种死法：自己找死。
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