在任何一个组织中，一定要分出大人物与小人物，而且大人物必定是要做大事的，小人物一定是要做小事的。

  大小人物的区别通常是用做事的大小来区别的。否则，如果小人物做大事，大人物要做小事，这个组织必定就没有了秩序。这个组织的生命就不会久远。

  但是一个优秀的组织，还要有更高一层次的要求。它要求，大人物还能想一点小事情（但只能是一些，不能太多，小事情想多了，就会把大事给忘了），小人物还能想点大事情（但也只能是一些，不能太多，大事想多了，也会把小事给忘了）。

  大人物想着一些小事，可以保持一些小人物的优秀品格，树立一下大人物的形象；小人物想着一些大事，可以提高一下小人物的境界，拓宽一下小人物的思路、提升一下小人物的素养、形象。

 如果你是一个科长，一个小人物，就要把你“科”里的事，小事做好，要着力于“科”里的工作，还要着眼于整个“处”。从整个“处”出发考虑问题，有利于明白自身的定位，更进一步，你还应该着眼于整个“局”的全局工作，以至于整个行业、产业、全国、全球的情况。这样，才会在精神上超越自我。

  小人物的思想可以是很伟大的，小人物的人字要能大写，必须是有很高的思想境界。只有境界高了，才能有宽广的思路。