站高一线掌握游戏规划
(2010-06-07 23:40:11)
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杂谈 |
中午和老周碰头,谈了一些未来合作的事情,更多的是在交流商业的模式,他目前服务于一家资本运营的企业,从事的主要都是与资本有关的事情,而这一块,的确是自己短得不能再短的地方了。但是又非常重要,需要好好提升。
他说他的一种合作者准备作电动汽车了,而合作方的最高领导说,“为什么非得自己做,我们只负责资本和市场”,之前他们也做了几个上市的企业,并购了不少的公司,人不多,做得很大,多大?当是国内200强以内的企业,
其实大家看似一天都在玩,但,他们创造的效益是超越倍数的。我理解这些样方式,其实大多数的人都在做聚沙成塔的事情,而他们这些人是在点石成金。了解的资本运作与整合的力量,是未来企业高层需要长足进步的东西,
想起某晚一政府退休干部老伯对我说的话,“其实我们以前没有打开这扇窗”我们玩的都是低级的游戏,想来也是,我们需要站在更高的层面去思考问题,那就是商业模式,“我们一般企业的想法与这类做大企业的领导的人想法,或者说对游戏规则的掌握程度,就象中国的制造的盈利能力和美国金融资本的盈利能力的差异”,他的话如我们当时品的青山绿水一样淡,一样清澈。
不是我们不勤奋,而是我们没有跟上时代发展的步伐,他说,而商业模式也太过虚幻,“其实就是资本和整合,需要有合作的开放心态。”想想也真是好啊,我们已经在这个门前徘徊了,进入也是迟早的事情吧。