在恰恰食品遭遇“虫眼门”之后，市场不但没有大幅调整，反而表现强劲。这里谈谈对于恰恰食品的一些看法：第一，企业有梦想，有向百亿收入迈进的规划。（1）以雀巢为学习标杆，希望未来培养3个以上明星产品。从产品策略角度，企业增长方式可概括为以下三类：第一类凭借单一产品取胜，以加多宝为典型；第二类在某一产品领域发展壮大，以可口可乐为典型，专注饮品；第三类跨多个产品领域取得成功，以雀巢为典型，涵盖7类产品。洽洽食品管理层希望通过类似雀巢的多产品策略，发展成为销售额过百亿的企业，计划重点发展领域为坚果炒货、脆类食品（例如薯片）、烘培食品。（2）手持18亿货币资金，考虑以并购方式助企业发展。截至2012年三季度末，公司账面留有货币资金18亿元，并购项目主要考虑因素在于：子行业有发展前景，竞争相对缓和，能与企业现有业务形成互补，具有一定收入规模和盈利。第二，近期有变化：新总裁务实，力推企业调整。（1）从人力资源总监、组织结构入手，解决人才问题。2013年1月5日，陈冬梅上任公司总经理，此之前，其已开始调研摸底、解决存在的部分问题。在制约公司快速发展的短板中，人力资源被作为重点提了出来，尤其在高级管理人员层面。对此，总裁首先更换了人力资源总监，并对组织结构进行了调整，能者提拔、执行不力者降级或者请退。对于市场较为关心的营销总监缺位，目前已经解决。（2）重新梳理战略，重点解决如何落地。以前的战略主要涉及发展方向，如何落地不具体。2013年3月开始，总裁将带队和专业机构一起规划发展方向、设计执行方案。从交流情况看，总裁思路是比较清晰的，2013年保证葵花子稳健增长，同时重点发展西瓜子、南瓜子，培育其它坚果、薯片和烘焙类产品。（3）严抓执行，奖惩分明，加大激励力度。总裁上任后，严抓执行，已经有四个区域经理由于执行不力而受到处罚。当然，有罚就有奖，总裁后续计划加大员工激励的力度，提高工作积极性。第三，质量丑闻对于好公司而言永远都是投资绝佳机会。本次“虫眼”事件未造成或涉及重大健康、安全问题，未违反行业标准，不会动摇公司在葵花子产品上的领导地位。