联想高调推出乐phone手机，柳传志发出了豪迈得近乎悲壮的声音：“这是一场事关未来生死的战役，联想必须打赢。”其对手直指最具创新精神的苹果公司。

联想总是以技工贸一体化为骄傲，但各个时间重点是不同的。88年前，联想最初起家是靠“技”，联想汉卡是拳头产品，倪光南院士是柳传志的关键伙伴，成功在于技术领先；88-93年，柳传志转战香港，“贸”是这个时期的主要利润来源，李勤是其重要合伙人，成功靠的是资金（通过某种关系获得巨额贷款）、香港自由港政策深圳低成本进口通路、内地与香港的信息巨大的不对称、柳传志及其团队在国内IT界的人脉；93-04年，联想开始了自有品牌的成长之路，这是联想真正崛起的阶段，柳传志发现并重用了杨元庆，低成本高效率的制造、中国市场的品牌成功塑造、销售通路的有效建立等是联想成功的法宝；04-现在，国际化尝试得以艰难脱险，成绩并不如人意。99-2000年，联想也曾高调进入互联网领域，但最终草草收场。我曾在09年2月20日写了一篇“杨元庆，加油！”的短文，也发在了新浪博客。从联想的发展历程看，88年之后的联想重点一直不在技术创新上，毫无疑问技术创新是联想的软肋。今天联想必须再次出发。

高兴地看到，作为中国IT产业的一面旗帜的联想，今天终于迈开了技术创新的步伐。如果联想想成为一个行业领导企业，成为一个伟大的企业，这是一条必须迈过的坎。中国的IT企业中，华为算是迈过坎的一个。联想也应当成为下一个。

但技术创新绝非易事。切不可像上次联想进军互联网一样。必须坚持、坚持、再坚持，将这次转型当成是又一次创业，要有破釜成舟的决心和勇气。

祝福联想！