比勤奋更重要的是，系统思维

很多人以为，领导特别好当，毕竟越往上走，手底下管的人越多，每天发号施令多爽啊！然而事实是，越往上走，人越往下沉。

“01

下沉的本质

这就好比，你原来是一个船夫，你只负责划船。

你能力优秀，所以每天比别人多划两个来回，即便遇到些风雨、暗礁、有点小损失，也赖不到船夫身上。

但一旦你当上船长，情况就完全不同了。

你的工作不再是划桨那么简单，你需要负责整艘船的航行方向、航线规划、全部船员的吃喝拉撒，你还要密切关注天气，了解每个岗位的工作内容，遇到突发情况，还要随时做出决策。

这些都需要下沉，需要你沉到具体的流程中、环节里，把你能运用的人、财、物都安排进系统里，看上去你是发号施令的主角，但实际上系统才是背后运行的主角。

“02

《天道》中的管理思维

聊《天道》中的管理问题，自然避不开叶晓明，抛开丁元英的影响因素，欧阳雪不管经营，所以叶晓明才是格律诗的实际管理者。

在叶、冯、刘三人组中，他聪明、勤奋、努力，为什么会从最初的意气风发到最后灰溜溜地退股呢？

1. 经验主义陷阱

叶晓明原来是开音响店的，所以他理所当然地把原来的管理经验套用在格律诗身上。

我们过去的经验，是基于当时的背景、环境、资源、个人能力等多重因素形成的，有时候并不适用于新的团队。

经营音响店相当于做代理商，但格律诗是生产商、经销商。

他需要拥有的是船长思维，而不是船夫思维。

很多管理者之所以失败，不是因为不努力，而是完全把过去的经验复制到新的团队。

而没有认清现在这个团队的资源和能力，适合什么样的管理体系？这其实是掉入了一种“经验主义陷阱”，好像能管理，又好像管不明白。

就像叶晓明始终也没想明白为什么格律诗要去德国做测评、找代理商？

因为他的经验始终局限在“找客户”的逻辑里，而丁元英的思路却是打响格律诗品牌，让客户找上门来。

2.系统失调

乐圣起诉格律诗，叶晓明最先提出退股。

这就像行兵打仗，遇到敌人袭击，一个领导者不了解自己的团队情况、不懂得怎么调动团队力量、用什么战术攻打敌军，而是还没开战就先逃跑。

他认为格律诗是上不得台面的草台班子，根本没办法和乐圣的正规军打。

其实有很多管理者和叶晓明一样，都是遇到点事，就认为是团队的问题。

要么是团队人员能力低、要么是士气不够、效率低下......总之都是人的问题。

其实他们的问题是：不了解团队系统，不会整合系统资源，导致在困难面前无法发挥系统效能。

毛主席在打仗时最关心一件事，那就是作战体系有没有建立起来？战争规律有没有找到？

如果一个管理者，解决问题的第一步是找“人”的问题，那他的管理就是一场无效表演。

“03

让系统给你打工

有时候我们总说，地球离了谁都能转，这是一句真理。

因为在自然界、人类世界、包括宇宙界都是有其独立运行规律和体系的。

我们做什么事，如果不懂得那件事的性质、看不清事物之间的联系，就找不到那件事的运行规律，也就不知道如何能做好那件事。

有时候想要做成事，就别太把自己当回事，也别把别人不当回事。

所谓领导，只不过是一个头衔罢了，千万别把这事看得太重要，别把自己太当回事，在团队中，要学会建立一套高效的系统，让每个成员都能在这个系统中发挥最大的作用。

一个团队如果需要你很拼来维持，那你就不是在带团队，而是你在给团队打工。

有时候也别把别人不当回事，别抱怨团队里都是“猪队友”，想想丁元英，连刘冰这样的人他都能用，你的队友总不至于比他还差吧。