走上学校中层岗位，一定要死磕这3个管理技能

陈黎明 

步入学校中层管理岗位，标志着职业生涯的一次重要飞跃，从教学一线的执行者转变为引领团队前行的管理者。这一角色的转变，不仅要求我们继续精进专业技能，更需具备一系列“软实力”，以应对复杂的人际关系网，激发团队潜能，推动学校教育的持续进步。作为学校中层管理者，以下三大核心技能将成为你职业生涯的加速器，助你在管理的道路上稳健前行。

一、向上管理：

构建与校领导的和谐共生

向上管理，绝非简单的讨好或迎合，而是一种基于相互尊重、深度理解和共同成长的高级合作模式。它要求我们不仅要有敏锐的洞察力，捕捉到校领导的真正需求，还需具备高超的沟通技巧，与上司建立起一种默契的“双向奔赴”关系。

1.解读校领导的“心灵密码”

每位校领导都有其独特的管理哲学和行事风格，如同一本细腻的“个人说明书”。作为中层管理者，我们需用心去“阅读”这本说明书，理解上司的期望与偏好，从而调整自己的工作策略，使之与校领导的价值观和管理风格相契合。这不仅仅是简单的服从，更是一种智慧的融合，让工作更加高效，团队氛围更加和谐。

2.“投其所好”的艺术实践

这里的“投其所好”，并非阿谀奉承，而是建立在真诚与尊重基础上的情感共鸣。了解上司的兴趣爱好，适时地分享或讨论共同关注的话题，不仅能拉近彼此的心理距离，还能在轻松愉快的氛围中增进了解，为工作合作打下良好的基础。当然，这一切都应基于真诚，避免过度解读或刻意为之，保持自然与真诚的态度是关键。

3.“预判”与“主动”的双重奏

优秀的管理者往往具有前瞻性的思维，能够提前预判校领导的需求，并主动提供解决方案。这种“未雨绸缪”的能力，不仅能够赢得上司的信任，还能展现出你的专业素养和责任心。在日常工作中，不妨多思考一步，预测可能的挑战与机遇，提前准备，让校领导感受到你的专业与可靠。

4.共享“成就感”的喜悦

成就感的分享，是建立良好上下级关系的润滑剂。当你或你的团队取得成绩时，不妨主动与校领导分享这份喜悦，让上司看到你的成长与团队的进步。这种正向的反馈，不仅能增强团队的凝聚力，还能激发校领导对你及团队的支持与认可，形成良性循环。

二、扩大影响：

塑造个人品牌的艺术

在学校这个大家庭中，影响力是个人价值的直接体现。一个有影响力的中层管理者，能够更容易地调配资源，推动项目，赢得团队的信任与尊重。影响力的构建，不是一蹴而就的，而是需要持续的行动与积累。

1.用“输出”倒逼“成长”

积极分享你的专业知识、教学经验和教育理念，是扩大影响力的有效途径。无论是撰写教育论文、举办专题讲座，还是参与校内外的学术交流，都能让你在教育界的“朋友圈”中占据一席之地。这些输出，不仅帮助了他人，也让你在分享中不断成长，深化了对教育的理解。

2.“利他”之心，铸就“大我”

在学校这个大家庭中，每个人都是团队不可或缺的一部分。作为中层管理者，更应树立“利他”之心，主动帮助同事解决问题，承担额外的责任。这种无私的精神，不仅能赢得同事的感激与尊重，还能在团队中树立起你的威信与领导力。记住，真正的领导者，是那些愿意为他人铺路的人。

3.“亮剑”精神，挑战中成长

面对学校的重大任务或挑战，勇于担当，敢于“亮剑”，是扩大影响力的关键。当你能够带领团队克服重重困难，成功完成一项具有挑战性的任务时，你的能力和价值将在全校范围内得到广泛认可。这种“亮剑”精神，不仅是对自己能力的挑战，更是对团队精神的锤炼。

三、复盘精进：

从“经验”到“智慧”的蜕变

复盘，是管理者成长的必经之路。它不仅仅是对过去经历的简单回顾，更是一种深度的思考与总结，旨在从经验中提炼出规律，提升决策与解决问题的能力。

1.“复盘”是成长的催化剂

每一次经历，无论成功还是失败，都是宝贵的财富。通过复盘，我们能够将这些零散的经验整合成系统的知识，形成可复制、可推广的方法论。这种能力的提升，是任何书本上都学不到的，它需要我们亲自去实践、去体验、去总结。

2.拥抱“失败”，汲取力量

失败，是成长的必经之路。作为中层管理者，我们需要有勇气面对失败，更要有智慧从失败中汲取教训。通过对失败原因的深入分析，我们能够找到问题的根源，制定改进措施，避免重蹈覆辙。记住，失败不是终点，而是通往成功的另一条路径。

3.“持续学习”，拥抱变化

在这个日新月异的时代，持续学习已成为每个人不可或缺的能力。作为中层管理者，我们不仅要关注教育领域的新动态、新理论，还要学习管理、沟通、领导力等方面的知识。只有保持开放的心态，不断学习新的知识和技能，我们才能跟上时代的步伐，引领团队走向更加辉煌的未来。

结束语

走上学校中层管理岗位，意味着责任与机遇并存。通过死磕向上管理、扩大影响力、复盘精进这三大核心技能，我们不仅能够与校领导建立基于相互尊重和共同成长的合作关系，还能在团队中树立起个人品牌，实现从“经验”到“智慧”的蜕变。让我们以更加饱满的热情、更加专业的态度，迎接每一次挑战，不断修炼自己，在管理的道路上越走越远，带领团队共同迈向成功。