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学校中层的十个精神长相

(2023-09-28 10:44:20)
标签:

杂谈

分类: 杂谈
学校中层的十个精神长相
陈琼 

坚守选择的初心‍

走上中层岗位一般有三种情况:一是主动型,喜欢挑战,通过申请、竞选上岗;二是被动型,性格内向或喜欢待在舒适区,被领导动员上岗;三是犹豫型,已经在中层,但遇到困难就思想摇摆。

优秀的中层,有一颗坚守选择的初心,热爱自己的选择,选择自己的热爱。既然做了选择,就好好历练,无论顺境逆境,坦然面对,绝不动摇。



岗位工作的忠心‍

“忠心”一词出自《国语·吴语》,即忠诚之心。中层的工作,因领域、业务的区分,其内容、方式、困难都不一样,但对岗位保持忠心尤为重要。

忠心体现在三个方面:一是对主管的业务线相关制度、校长和分管校长、业务工作、服务对象有敬畏;二是对负责领域长期合作的每一个伙伴尊重;三是不仅按上级要求做规范和落实,还有意想不到的惊喜。因为这份忠心,就会全情投入,与团队共创佳绩,共享幸福。






秉持服务的热心‍

做中层,要对岗位功能有清晰的认知,不是来做“官”的,而是来做“服务”的,优秀的中层有一颗秉持服务的热心,在服务中修炼思想、品行和格局:

一是在主管领域积极思考,通过各种课程、行为养成教育、实践活动为学生成长服务;二是为教师服务,让学校成为助力教师成长的地方;三是为家长的成长和教育服务,甚至为学校周边社区、园区服务;四是为学校建设服务,为学校发展贡献力量和智慧。




攻坚克难的恒心‍

学校中层要面对形形色色的人群,以及突发事件、意外事件,这些工作考验着中层的思想、能力、水平、心态,这就需要一颗恒心,在“啃硬骨头”中,形成解决复杂问题的必备品格。

比如,学校偶尔会发生安全事故,要按法律和规程处置,需要中层上下左右,校内校外协调;根据学校整体安排,有些人事要服从大局,需要中层去协调;一些重大变革项目要先在内部达成共识,需要中层策划、设计、组织落实;教师群体矛盾和家校矛盾,需要中层牵头解决......



学术研究的潜心

学校中层一般有两类工作,一是做好业务口的专项工作,二是蹲点年级、蹲点学科的指导工作,两者都需要潜心学术研究。因此,要把所有问题当成课题,把学校和教室当做研究室,把师生成长当做成果,在实践中研究,在研究中成长。

一名语文教师兼德育主任,他的工作起码有四个:一是带队把德育工作做扎实,做出成效;二是参加语文教研,做课题研究,主题发言、上示范课或研究课、给大家支招;三是蹲点年级执行校长,成为年级的导师和军师;四是牵头一些临时性项目。




教学管理的慧心

学校中层要有一颗教学管理的慧心,时时处处都有慧心和慧眼,是“教学”和“管理”都拎得清的人,并在这个过程中体会中层的价值感和学科教师的幸福感。

优秀的中层,有时间管理的智慧,利用四象限来做工作的排序;有教学工作的智慧,提前做好工作研究和计划,形成课堂管理、学生管理、家校沟通规程;有家校共育的智慧,与班主任、家长、学生良性沟通,形成支持合力。


教书育人的良心

无论身在何位,中层都不要忘了“教书育人”的使命。要做有温度的中层,关注学生是否吃得好、学得好、行得好、玩得好;做有高度的中层,根据师生和学校实际,提出建设性措施;做有亮度的中层,装着学生、教师、学校、家长。

优秀的中层,用良心教书,坚守教学底线、用蓬勃的生命状态去影响学生和家长的状态,陪伴教师发展,欣赏每一位伙伴,搭建展示平台,发现他们的精彩,心胸敞亮,精神明亮。



赋能团队的爱心‍

学校中层离不开团队。一是校级团队,为中层把方向、做引领;二是部门的执行团队,是中层的左膀右臂;三是主管一条线的相关人群,如年级组长、教研组长、备课组长、家委会组织、少先队组织,他们给中层提供一线反馈和智慧策略。

和各个团队打交道,都要有仁爱之心。孟子说:“敬人者,人恒敬之;爱人者,人恒爱之。”让大家感受到你对教育发自真心的爱,看到这一份情怀,他们就会被感染,进而支持你的工作。


为人处事的真心‍

学校中层要修炼为人处事的真心:伙伴有困难时,真心帮助;做项目时,真诚合作;同事出彩时,发自内心祝福。要弘扬“三气”:正气的工作氛围,大气的心胸格局,争气的实际行动。

罗素说:“在一切道德品质之中,善良的本性是这个世界最需要的”。善良是一种可贵的品质,是发自肺腑的真诚。学校中层要为人真诚,为人真心,做真人,用真心换真心,创造舒适的文化生态,和精神明亮的伙伴同行。




自我成长的耐心‍

学校中层要好好锻炼,耐心成长,要有规划的自觉、成长的自觉和生命的自觉,做好阅读、写作和实践,扎根积淀,静待花开。
阅读,读管理大师的书,读有关中层的书,如针对德育的有丁如许老师的《德育主任新方略》、张雯的《灵魂的香味:中小学德育主任专业发展研究新论》等。也读同事、读时事,读电影、戏剧、演唱会,参与文化旅行、培训学习、结交高人。
写作,写管理日志、管理现象思考、管理体悟;写主题系列,对某一现象进行持续深度思考,比如特质生关护系列、新手班主任管理系列、成熟班主任成长系列、家校共育系列;写思考和随笔,读后感。
实践,要在自己所研究的领域里大胆扎根,在做中研究,做中锻炼,做中成长。

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