要规划学校的未来发展，必须环视学校的办学环境，从学校历史中寻找到经验与动力。回顾历史，展望未来，这是学校制定办学规划的第一步，也是学校办学定位的基础工作。

     综合战略分析是形成学校核心价值观的第一步。一所学校要想发展，必须在梳理过去的基础上，明确现在的位置以及未来想要到达的位置，也就是说，首先要进行综合战略分析，确定学校发展的战略类型。

    “SWOT分析”是一种综合考虑学校内部条件和外部环境的各种因素，对学校进行系统评价，从而选择最佳发展战略与最近发展区的方法。在这里，“S”（Strengths）是指学校内部的优势，“W”（Weakness）是指学校内部的劣势,“O”（Opportunities）是指学校外部环境的机会,“T”（Threats）是指学校外部环境的威胁。